大型招聘会方案,大型招聘会方案书

1. 哪里可以发布招聘信息？
2. 团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？

哪里可以发布招聘信息？

1. 拉勾网：专注互联网招聘，免费发布职位信息，具有大量求职人群。

2. BOSS直聘：优质的职位流量和人才库，免费在平台发布招聘信息。

3. 猎聘网：提供多种招聘方案，免费发布职位信息，针对不同职位和行业提供人才咨询服务。

4.58同城、赶集网等分类信息平台也可免费发布招聘信息，但效果可能相对较弱。

如果是寻找社交媒体人才，可以在领英、拉钩等专业招聘平台发招聘信息；如果是招聘普通职位可以使用人才市场、58同城、猎聘等招聘平台。

 1.因为领英、拉钩等专业平台聚集着大量的具有专业技能的人才，针对性更强，增加招聘准确率；2.而人才市场、58同城、猎聘等平台则更适合招募普通职位，这些平台的覆盖面广、宣传力度强，有助于招聘信息的传播和扩散。

3.除此之外，还有其他一些招聘平台，比如智联招聘、BOSS直聘等，可根据具体岗位需求选择发放招聘信息的平台。

1.传统的招聘信息发布平台：

比如报纸、就业指导中心、招聘会等，这些招聘信息发布平台的信息源比较古老，但仍然是求职者的重要选择。

2.网络招聘信息发布平台：

网络招聘信息也是求职者和招聘者的重要参考，比如招聘网站、社交网络等，这些招聘信息源方便了求职者和招聘者，大大提高了他们的效率。现在安全靠谱的网络招聘信息发布平台有很多，有看往APP，智联招聘等。看往APP上有最新的招聘信息和海量工作岗位，求职者可以搜索下载了解更多。

3.其他招聘信息发布平台：

此外，招聘信息也会随着时代的发展而不断变化。例如，报纸上的招聘信息越来越少，许多报纸已经纷纷改成全网络发布，例如网络报纸等。同时，社交网络也变成了新的招聘信息发布平台，比如微信、微博等，许多企业也会把自己的招聘信息发布在这些社交网站上，让越来越多的人知道自己的招聘情况。

团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。

一、 如何选人

1） 树立正确的选人观念

1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适

2、 用人唯贤，德才兼备

挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。

二、如何用人

1）人尽其才，物尽其用

2)要有正确的人才观。

如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。

3）要有科学的激励机制。

4）要有合理的约束机制

三、如何育人

1） 营造优良的企业品质和文化

有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质，一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。

2） 鼓励员工犯错误

让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。

3） 适合的培训

“培训是员工最好的***”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。

总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力***的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。

培训 激励 薪水 职位

你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。

人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。

那么我就简单的来回答你这个问题：

一、人才的选择

首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。

要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等

二、人才的培养

人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。

1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决

2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决

3、共性化阶段：主要是针对工作中出现的团队共性问题，通过会议研讨、团队共创等引导和促动技术运用来提升团队能力

4、个性化阶段：主要是针对个人发展过程中面临的个性问题（心态、职业发展、软技能）等，通过一对一辅导的形式来帮助其提升

三、人才的管理

这个部分主要是针对不同类型不同阶段的员工使用不同的管理方式。如刚进公司员工，态度较好，但能力较低，就可以用教练的管理方式；如员工能力低，心态也不好，就需要用指令式的管理方式。如员工能力不错，但心态不好，就要用协作式和教练式来管理他的心态。最后如果员工心态和能力都不错，那当然就要用授权的管理方式。

四、留住员工

留住员工除了帮助员工发展，首先必须要给员工打造一个正能量的场域，当然还要通过各种激励的方式来让员工愿意和企业一起发展。这方面就不展开来说了。

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