面试技巧课程-面试技巧课程心得体会1000字
huangp1489时间2024-05-31 08:25:05分类面试技巧浏览58
面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。
目前广受业界推崇的面试方法，就是基于行为的结构化面试方法了，这个面试方法的主旨就是，认为人的本性难移，通过面试者历史的经历，处理事情的行为判断是否符合工作职位要求，是否能升任工作，那么面试官主要要做什么呢?
1.对要招聘的职位需求有深刻，且清晰的理解，一定要对要招聘的岗位做详细的分析，定义清楚要招聘的人员的工作内容和能力素质要求，比如：需要学习能力，沟通能力，项目管理能力等。
2.对应聘者有清晰的了解，详细分析应聘者简历和信息，并结合职位要求，来提前设计好要问的问题，或要应聘者澄清的信息。这个很重要，如果是多人面试，需要一起讨论清楚，这个会影响面试的效果，这块一直被忽视，很多情况下，尤其是业务部门的面试，都是在面试者入门几分钟的时候扫一眼简历，或者面试开始后让对方自我介绍的时候再了解对方，这个是完全错误的，面试效果会大打折扣。
3.行为化结构面试关键点就是STAR法则，就背景和任务（Stuation和Target），行动（Action），和结果（Result），就是说根据求职者的背景和人物，看他***取什么样的行动 ，最终达到了什么样的结果。这个依据求职者曾经的行为的面试，就会避免很多开放式问题，被求职者的优质回答给误导了，就是我们所说了这个人面试的时候非常好，但是招聘进来就很差，根本不符合要求。就是因为开放式的问题，大家都会去往好了回答，但实际上他可能根本做不到，或者实际上根本不会按照他说的去做。
4.如果求职者回答不清晰，或者回避对过往行为的描述，就需要适当的追问，比如：问求职者，你之前被客户投诉的一件事情是什么样的？当你被客户投诉后，你是怎么做的呢？最终取得了什么效果？现在你还和这个客户有联系吗？他的联系方式方便给我一下吗？可能举例不那么的恰当，就是想说明，每一个问题都要有能够让你记录的背景，任务，行动和结果，这样才能称为一个完整的STAR，才算是面试有效的输入。当然有多少个STAR是根据面试前，你们讨论的职位要求和对求职者的分析后要问的问题***决定的。
5.如果求职者说谎怎么办？求职者一般都会夸大或者虚构一些场景，但行为化结构面试其实可以有效的规避这个问题，毕竟说一个谎话，需要多个谎话去圆，所以一般经过几个追问总能发现一些端倪 ，如果没有达到STAR这四项的，就不算是一个完整的STAR，后续会根据STAR的个数，来判断是否所有要考察的点都考察到，然后根据这些去给求职者打分的。
详细STAR方法，可以到网上去搜索一下，然后一定要遵循这个方***，去多实践联系，经过多次后，就会练就慧眼识英的能力。
面试官在用行为类问题发问的时候，常常陷入了叫“当”字误区，就是问问题喜欢用“当”字开头。
比如：请你分享一个当你遇到合作性最差的同事的时候，你是怎么处理的？
这类问题形式是问行为做法，但是这样的句式很容易让应聘者用一个***想的场景以及在该场景下的认知来回答，无法捕捉其真正具体的行为表现。
因此，我们要尽量避免用“当”字开头，而是直接问行为事例。
比如：请你分享一个遇到合作性最差的同事，你正确处理的事例。
因此我们说，当我们用行为类问题考察过去的表现的时候，千万你不要把“当”字放在前面，去推测他的未来的行为，而是直接用行为类问题推测他的未来的行为。
面试官怎样提问，才能选到合适的人才？我想，单靠面试官的提问，是达不到理想的效果的。
首先，人事处选择的面试官是否胜任，就是一个关健问题，***如面试官做面试官不合适，怎么能招到合适的人才？选好面试官，对是否招纳到良才非常重要。
一个优秀的面试官，不仅对单位所需岗位业务娴熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提问只是一种形式或是表面了解，参加面试者基本都有所准备，回答面试官的问题，很可能言不由衷，而使面试官误读误解，致使所选人才不尽人意！
至于怎么提问，要视情而定，视人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊与工作无关的问题，待面试者松懈，话题一转，再问与工作有关的实际问题，面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速；眼睛是心灵的窗户，一个优秀的面试官，从面试者的眼睛里会得到不同的收获，也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力？是否有自信？处理问题是否果断？面试官还可以问一下社会问题，从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况，以便更加了解面试者的动态。
一个用人单位要想招到合适理想的人才，单靠面试官的提问，是不可能达到预期效果的，主要的是看面试官的眼力如何！
图片来自网络。
谢邀
这是，上啥班短视频招聘APP为您提供的第1284条原创问答
在面试时，首先，我认为面试官应该对所招聘岗位进行一个深入的了解认知，找出这个岗位最需要的人才的特质。其次，明确了这个岗位所必需的能力和特质之后，要设置一些围绕这些特质的问题。最后，让求职者能够针对于这个岗位发表自己的看法和认知。
我觉得可以将问题分为以下几个方面来进行提问：
求职者自我介绍
相信这是所有面试官的第一个问题，通过求职者的自我介绍，针对于初印象了解更多，也是给求职者一个自由发挥的机会，让他能够全面的介绍自己。
专业性问题
针对所招聘岗位，围绕这个岗位所必需的能力和特质进行提问，了解求职者的思维、逻辑是否适合这个岗位，同时观察求职者对于问题的随机应变能力。
日常问题
例如“说说你的缺点”，“应聘这份工作，你认为自己有哪方面优势，有哪方面劣势”等，通过这些看似日常的问题，考察求职者的情商以及应答问题的反应。
离职原因
离职的原因和工作更换的时间频率，是几乎很多面试官最看重的，因为这个问题能够看出求职者对于工作的稳定性，哪个企业都不愿培养一个爱跳槽的人才。所以，跳槽频繁、草率行事的求职者是不太会得到面试官的青睐的。
以上就是我针对于面试官在面试时所需要提问的一些小技巧的看法，面试官在面试时首先要做到的就是能够针对于所招聘岗位进行专业性问题的了解，明确了这个岗位所必需的能力和特质，紧紧围绕这些进行提问，是能够帮助面试官更快更直接的了解和选拔优秀的人才。
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猿辅导***面试技巧？
技巧：
1、回答问题要切中要害，不谈与问题无关的话题；
2、提前了解清楚猿辅导的基本信息以及胜任辅导老师这个岗位需要具备的条件；
3、回答问题切记不要只回答“是”或“否”，还要简单说明原因；
4、穿着大方得体。
5.终审环节也是HR提问，不过和初审不同，终审是HR一对一进行提问。建议大家提前复习一下培训课所学内容。HR还有可能会问到“如果你现在要和家长沟通学员学习情况，你讲如何展开交流？”这类与实际工作相关的问题。
以上就是猿辅导辅导老师面试的所有环节了，祝愿大家都能顺利通过面试，
课程顾问面试流程和技巧都有哪些？
面试流程，可能有两个部门以上的人面试，首先会是人力资源这边，会先询问你以前工作的情况，以及个人形象气质，谈吐，性格倾向等作一个评估，如果第一关感觉你还可以，就会推荐到上级那里去面试，这个时候，可能会问你为什么会想做课程顾问，在你的理解中如何才能是一个好的课程顾问，如何完成目标等，如果说服客户，人生追求，等等的问题，这些你都可以事先在网上搜搜看一些好的回答，然后再结合自己的实际情况作一些更改，至于薪资待遇，课程顾问的底薪都是不高的，主要是提成和奖金。
休***肯定也是五天制或者六天制，只是休息时间可能不是周六或周末，具体要公司安排，五险一金，肯定也是过了试用期后的事情了。
导师面试技巧和方法？
1，说话时，语句要流畅、声音富有活力，声音不能太校若声音过小，评委会感觉你不自信，缺乏魄力，担心讲课时学生可能会听不清楚，回答问题要简练干脆。
2，说话时的***动作不要太大，注重自己的仪态礼仪。
面试技巧和注意事？
1、对参加面试的单位做充分的了解，找到途径谈论该行业、公司有关的话题。
2、态度端正，不卑不亢，自信大方。
3、注意自己的仪容仪表，穿着一定要干净，大方得体，不化不合时宜的妆容。
4、在面试过程中要注意礼貌，礼貌是对面试官的尊重，同时也是面试官对面试者的认识的第一印象。
5、注意自己的仪容仪表，穿着需要大方得体。女生穿裙子，裙子不要太短，可以化淡一点的妆，男生头发也不要太长，走路或者站着的时候一定要挺胸抬头。
1、把紧自己的嘴巴，三思而后答
面试场上，考官们经常***用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图***用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要***取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
2、留足进退的余地，随机而应变
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者"圈套"式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入"圈套"之中。
3、稳定自己的情绪，沉着而理智
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
1. 首先必须对应试单位及岗位做足工作，全面了解该行业的历史发展及前景，以及本岗位的要求，做到心中有数，对答如流。
2. 准备一份有个人特色的个人简历并背下来，言简意赅让面试官记住你，最好讲一件你自认为最得意的事情。
3. 注意仪表仪容，穿正装，女士穿职业装，化淡妆，目光主动与各位面试官对视，尽量用比较标准的普通话回答问题。
结构化面试答题技巧及话术？
需要根据具体的招聘职位和公司需求而定，但一般包括以下几个方面：
1. 个人背景：问候应聘者，并了解其个人信息、教育背景、工作经验等。
2. 技能和能力：询问应聘者在相关领域的技能和能力，以确保其具备相关的工作能力。
3. 解决问题能力：以具体案例为例，问应聘者在过去遇到的问题，并了解其解决问题的思路和方法。
4. 团队合作能力：询问应聘者在过去的团队项目中的角色和贡献，以及与他人合作的方式和方法。
5. 目标和动力：询问应聘者对公司的认识和期望，以及对未来个人发展的规划和动力。
回答技巧：
1. 注意言辞：用简练的语言准确回答问题，避免冗长和模糊的陈述。
2. 举例说明：尽量用具体的案例或经验来回答问题，以证明自己的能力和经验。
3. 结构化回答：先明确问题，再给出解决方法，结果和收获，最后进行总结。
4. 深入思考：充分思考问题后再回答，如果需要时间反馈问题，表达的更加自信和明确。
5. 直接回答：回答问题时直截了当而不迴避，回答问题时要尽可能直接以得体的方式回答问题。
最重要的是要真实、诚实地回答问题，并展现自己的专业能力和适应能力。
1. 自我介绍题型
答题思路：自我介绍题型主要是让面试者介绍自己的基本情况，包括姓名、年龄、教育背景、工作经验等。答题时应该简明扼要地说明自己的基本情况，并且重点强调自己的能力和优势，以及与岗位相关的经验和技能。
2. 行为面试题型
答题思路：行为面试题型主要是让面试者讲述过去的工作经验，并且通过分析这些经验来判断面试者的能力和潜力。答题时应该按照STAR（Situation、Task、Action、Result）原则来回答，即讲述一个过去的情境、任务、行动和结果，并且重点强调自己的职责、行动和成果。
3. 智力题型
答题思路：智力题型主要是测试面试者的逻辑思维、推理和解决问题的能力。答题时应该尽量使用逻辑思维和推理方法，并且注重解决问题的实际效果和实用性。
4. 情景模拟题型
答题思路：情景模拟题型主要是让面试者模拟一个工作场景，并且根据这个场景来回答问题。答题时应该按照实际情况进行分析和解决问题，并且注重团队合作和沟通技巧。
5. 开放式问题题型
答题思路：开放式问题题型主要是让面试者回答一些抽象的问题，例如“你如何看待工作中的挑战？”或者“你对未来的职业规划是什么？”答题时应该尽量全面地回答问题，并且注重回答的深度和广度。
结构化面试答题技巧包括：仔细阅读问题，理清思路，准确回答问题，并举出具体例子或经验来支持回答。
话术方面，可以使用STAR法则（Situation 、Task、Action、Result）描述解决问题的过程和结果，以及如何在团队中合作和协调工作。同时，要注意表达清晰、简洁、自信，保持良好的姿态和礼貌的态度。
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