hr面试技巧话术,hr面试技巧话术有哪些
huangp1489时间2025-03-05 08:28:00分类面试技巧浏览37
去面试工作时，如果遇到很拽的hr,有什么技巧性的话可以回怼过去？
你何必和一个不如你的人计较呢?记住了，人不可以斤斤计较，这里的斤斤是指，你心中要有把秤，如果你秤出来的重量并没有你重，你就别斤斤计较了，比如，学识没你好、教养不如你、心胸没有你广阔、目光比你短浅，目光长远者，必定会谦卑，因为他深知山外有山，天外天的道理。
谢邀，刚好很拽的面试官和面试者我都遇到过，就在昨天，遇到一个今年的应届大专生，邀请做专员，还说自己能胜任主管，电话环节一定要问具体薪资，目前除开制造业或者工厂普工一般公司很难做到，最后就甩了一句：
那你们的薪资达不到我没必要过去了，我这么优秀还怕找不到工作吗？
很拽的面试官，之前在猎头行业碰到过，一般猎头都是很会聊天的人，而这个不是，看完简历牛逼哄哄的问了三个问题：
1、你上家公司成了几个offer？
2、总回款为多少？
3、你的期望是多少？
我当时觉得自己没有被尊重，极大的羞辱感。有一种他拿我简历都觉得脏的那种感觉。
最后我说，贵司的文化我不敢苟同，我的期望值估计您是达不到的，谢谢您的邀请，我想我可能不适合贵司的职位。再见。
面试官委婉拒绝面试者的话术？
1、今天就先这样您等我通知。
2、我需要跟领导商量一下再给回复。
3、公司最近投递人数较多需要时间考虑等于打扰了。
4、公司的行业可能和你经验不匹配我们会综合考虑的。
5、我们会在一周后给复试通知或者回复。
扩展资料：面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
hr面试注意事项与技巧？
1、避免一见面就谈薪水
面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明，这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
HR面试技巧有很多，上面这三个方面在面试过程中经常会遇到，需要HR深层次理解其中的意思，更好的留住每一位应聘者。
HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问？
HR 新手上阵，要做好几方面功课，做到有备无患！下面以结构化面试为基础，说一说要做哪些功课！
首先，了解公司对员工的通用需求！包括作息时间，加班制度，出差要求，薪酬发放等，并根据这些要求设计出若干问题，并设计好权重比例！
其次，了解面试者应聘岗位对人才的需求！包括学历，年龄，性别，专业，经验，技能等，并根据这些要求设计出若干题目，并设置好权重比例！对岗位专业问题，如果你不懂，就留出一定的权重，让用人部门派专业人员出题，并参加面试！
第三，了解面试者本人的基本情况！包括出身，籍贯，学习经历，工作经历，婚姻状况等，要了解这些情况，需要你认真阅读求职者简历，必要时还需要背景调查！根据了解的情况，针对性的设计一些问题，并给出一定权重，以360度考核应聘者！
第四，将上述问题打印成表格！面试时每人一张表，每一个问题应聘者回答如何，都做好记录！面试结束，打出分值，写上评语，所有参与面试的人共同签字，面试结束上交HRD ！如果记录表格写字潦草，面试结束，辛苦打印出来，原始记录存档！
第五，所有面试结束，将所有面试结果汇总，交HRD ！
第六，面试时要给机会让对方反问问题，面试者要预估应聘者可能问的问题，提前准备好如何回答，以免临时尴尬！应聘者一般问的问题无非是薪酬，员工成长，社保等，面试者只要对本公司的人事管理制度熟悉都能应付！如果不熟悉，千万不要乱回答，以免被动！可以用等你入职就知道了搪塞一下！
第七，面试时要注意礼仪！开始时要欢迎并感谢人家来面试，结束时要感谢人家和你进行友好交流，并希望能和对方成为同事！
第八，面试前要做好会议室准备工作！会议室要打扫干净，准备好桌椅茶水，通知其它面试官不要迟到，自己着装要得体，不要穿太***暴露的衣服，以免显得轻佻！
第九，千万要注意，别问涉及性别歧视、生理歧视等法律禁止的问题，以免给公司惹上官司！
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