管理层面试技巧,管理层面试技巧和方法
huangp1489时间2025-03-03 17:17:33分类面试技巧浏览27
高级管理人员的面试维度？
首先是价值观匹配
业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。
团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。
协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。
战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业（部门）长期发展的角度进行思考的能力。
hr如何去面试销售主管？
HR面试销售主管通常要事先做个准备要多了解一下他个人的简历，有必要的话，还要给他做个背景调查。
hr在面试销售主管时要多问一下他所从事的销售主管的具体内容，所管理团队的人数以及每个公司所完成的销售***情况，给公司带来了哪些业绩。
面试的时候问怎么管理好团队？
要想管理好团队，首先就是摆正自己的位置和态度，了解团队里面每个人的特长和性格，发挥他们特长的安排工作。
其次，要有自己的管理模式和能力，有担当，有眼光去谋划工作，把团队带好提升收入，这样就能良性循环越来越好了。
如何巧妙的询问面试管理者的问话？
面试实际上是一种双向选择，公司在面试你的同时，你也在面试公司。
所以礼貌的向面试官提出一些问题，不仅有助于了解公司的需求和期望，也能结合自己的情况和经验，看自己是否应该选择这家公司。
可以问以下5个问题：
1、如果我有幸加入贵公司，请问我能帮助公司解决哪些问题呢？
2、如果我有幸入职，KPI会如何设置？
3、您（或者未来上司）的领导风格是怎样的？
4、试用期之内，您期待我在哪三项事情上做出明显成果？
对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。
我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。
通常在面试的最后环节，面试官都会问你这样一个问题：“你还有什么问题要问我吗？”这个时候你该怎么回答，或者你要问什么问题，今天我就和大家分享一下有哪些问题适合在面试结尾来询问面试官。
一、公司目前面临的挑战和我这个职位面对的挑战是什么？
这个问题主要是看对方指的是技术问题还是资金问题或是其他问题，考虑自己是否能解决，这也是你考虑要不要接受这份工作的重要依据，毕竟面试是双向选择的，既是公司在选人同时也是你也在选公司。
二、职位空缺的原因？
这个问题能问出这是一个新岗位还是有员工离职空缺出来的岗位，如果是新岗位那你可能会有更大的发挥空间同时也有可能面对更大的挑战和压力，如果是员工离职，那你可以接着问下一个问题。
三、公司如何保证人才不流失？
这个问题就会在一定程度上能让你知道公司是否有培训机会，是否有相关的***等等，这些也相当关键，因为找一份工作我们都希望可以获得一份可观的薪水同时也希望能学到新东西。
这个问题非常关键，能防止试用期之后不能转正，通常一个岗位的转正时间是3-6个月，转正也需要一定的考核，提前问清转正时间和考核标准，能让你提前为此做好准备。
五、该岗位的具体工作内容？
注意是具体，公司招聘信息上写的都比较笼统，这时你需要让面试官具体给你说一下工作的内容是什么。很多公司会把一个普通的工作起一个高大上的名字，为了了解真相，也避免以后工作的时候不断增加工作量，一定要事先把工作内容问清楚。
以上是通用的问题，你也可以结合自己面试岗位或者公司的特殊性来设计自己的问题，在面试前想好自己想了解什么信息，对你判断是否适合该岗位或者该公司有很大帮助。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.kazka-karpat.com/post/7518.html
