打造本地招聘,做一个本地招聘平台
huangp1489时间2025-02-24 20:39:14分类本地招聘浏览31
从谷歌招聘可穿戴设备高级职位看，其能打造市场标杆产品吗？
高科技设备对于人类来说，既是一种让人沉溺于其中的情感“庇护所”，又是让人无法自拔的上瘾“枷锁”。以PC、智能手机、可穿戴设备等为代表的高科技设备，彻底改变了人类发展历史，也让宏大的生命之旅踏上一个具有科幻色彩的旅程中。而为了攫取利益，众多企业也不断推动高科技设备的革新与蜕变。
除了早已成熟并显现一丝颓势的PC、智能手机外，最受关注的当属可穿戴设备。在苹果以Apple Watch笑傲群雄时，其老对手谷歌也已按捺不住。之前谷歌虽然推出了Android Wear这一可穿戴设备智能平台，但却没有推出具体的硬件设备。由此导致虽然安卓可穿戴设备虽然百花齐放，却缺少领军者、标杆之作、一锤定音能与苹果对抗的先锋。为了改变不利局面，谷歌终于要出手了。
谷歌终发力，剑指可穿戴设备市场
早在数年前，就有消息传出谷歌要推出自家的可穿戴设备。但是谷歌除了推出Android Wear平台外，却没有在硬件层面发力。不过就在近段时间，有多重消息表明谷歌正在全面发力，剑指可穿戴设备市场。
今年2月中旬，有消息显示谷歌发布了一个引起广泛关注的招聘信息——招聘可穿戴设备硬件工程副总裁。据谷歌在其招聘***的需求显示，这一高管将与谷歌硬件高级领导团队合作，负责所有谷歌可穿戴产品的设计、开发和发货。同时，其还将领导并负责主要位于山景城的大型工程团队，可同时开发多种下一代可穿戴产品。
除了招聘可穿戴设备高级职位外，谷歌还早早做好了技术层面的准备。在今年1月中旬，谷歌决定耗资4000万美元买下Fossil集团的智能手表相关技术、知识产权，且Fossil 的部分员工会转移到谷歌。当时谷歌高层在声明中表示，“Fossil 的技术和团队加入谷歌表明，我们致力于可穿戴设备行业，提供多样化的智能手表产品组合，支持用户不断变化的需求。”
高级职位、技术，再加上自身的平台，谷歌终于决心要在可穿戴设备市场有一番作为了。看来，谷歌为了自身的长远打算，终究不再只是仅仅做系统、平台的那些事儿，而是要从硬件层面着手。
有望解决！安卓可穿戴设备混乱态势或被终结
在谷歌发力之前，安卓可穿戴设备市场处于内忧外患的处境。从内部看，虽然有Android Wear这统一平台，但依然面临着一些碎片化的现象。众多层出不穷的安卓可穿戴设备差异化不足，对消费者的吸引力并不强烈。各自为战的混乱态势，其实让很多厂商也有苦难言。
从外部看，苹果的Apple Watch是可穿戴设备市场的主导者，其他设备很多都是在模仿Apple Watch。而且可穿戴巨头Fitbit和三星等，也都没有展现出对Android Wear的兴趣。Fitbit和三星旗下的可穿戴设备，分别基于Fitbit OS和Tizen系统。而这些可穿戴设备，在市场上有不少铁杆拥趸。
在内忧外患的处境下，谷歌要想让安卓可穿戴设备重整旗鼓，就必须从自身出发去打造引领市场的标杆产品。在这一标杆产品的带领下，整个安卓可穿戴设备的发展才会走上快车道并有迹可循。而按照谷歌自身的实力和底蕴，打造一款可穿戴设备的标杆产品，应该是能够成功的。
抗衡苹果，安卓阵营在抱团取暖
谷歌的发力，其实也是迫不得已。在当下的可穿戴设备市场中，Apple Watch占据着强势地位。之前Strategy Analytics发布的研究报告指出，去年第三季度全球智能手表出货量年同比增长67％，达到1000万台。而Apple Watch以45％的全球智能手表市场份额保持第一，位居第二和第三位的分别是Fitbit、三星。纯粹的安卓等智能手表等，竟然在榜当中被列为“其他”。
更重要的是，可穿戴设备市场未来发展潜力巨大。据IDC预测，随着人工智能技术以及智能手机功能的不断完善，预计2022年智能手表的全球出货量有望翻倍，达到1.904亿台。如果谷歌不从现在开始让安卓可穿戴设备展现吸引力，那么在市场中的话语权和主动权将会越来越小，甚至还有被继续边缘化的风险。
以抗衡苹果为目标，以推出标杆产品为策略，在谷歌的引领下，整个安卓阵营或将真正在接下来的时间中抱团取暖。届时，一个百花齐放的可穿戴设备新时代即将到来。
如何打造高效的hr招聘团队？
我认为这里存在误区，招聘不一定真的是HR的工作，其实大家都觉得，招聘这个事情应该由HR或者是人事部来做，其实这种观点是错误的。
那么到底如何打造高效的招聘团队呢？其实应该是有工具、有模板、有流程的，而招聘之前要有详细的计划，根据公司的战略目标，确定公司的组织架构，然后根据组织架构设定岗位，以及各个岗位应该配备多少人，其中最重要的表格一定要有，岗位责任书、工作分析表。
下面我说一下要怎么做，HR到底是做什么的，HR要发布资讯，以及招聘信息，联系场所，那么有人会问，到底要谁来招聘呢？其实你要招聘一定是各个部门来做，而且一定是优秀的人。
好处有一、优秀的人一定会吸引优秀的人、
还有招聘的时候在外面就开始拉人，招聘的人一定要有***。乐观向上的，这样人会越来越多的，人都有从众心理，那里人多他就会认为哪里好，尤其是现在的年轻人不一定去大型企业，只要你能理解他，他就会加入您家公司。
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一、系统培训
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考核在hr招聘中以及对hr能力考察中也占有重要位置。通过考核，能将公司的每个目标分到每个招聘人员手中，对招聘人员有三六九等区分。优胜劣汰，这样更能留下好的人才。
三、岗位职责要明确
hr招聘部门作为一个组织，一定要有明确的组织架构，各岗位的分工岗位职责也要明确。招聘专员、招聘主管、招聘经理和招聘总监都要各司其职，不能越位。招聘总监要把握好整个部门的业绩，以及每个人的分工。
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