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huangp1489时间2024-04-25 23:52:03分类兼职浏览87
oc配音去哪接单？
想要接单做OC配音的话，可以尝试在一些在线平台上寻找机会。比如说，可以在一些声优交流群或者社区里发布自己的作品和简介，让更多人知道自己的存在。同时，也可以在一些在线配音平台上注册账号，接受平台上的任务和委托。此外，还可以通过自己的社交媒体账号或者个人网站来宣传自己的配音作品，吸引更多的客户和机会。总之，要想接到更多的OC配音单，就需要不断地扩大自己的影响力和曝光度，提高自己的专业水平和配音技巧。
目前有多个平台可以接单做oc配音，包括腾讯动漫、哔哩哔哩、斗鱼直播等。
因为这些平台流量大、用户广泛、受众面宽，所以可以获取更多的订单和粉丝。
需要依据个人情况和优势选择不同的平台，定位不同的市场，不断提升自己的专业技能，从而获得更多的机会和曝光度。
去配音圈接单。
配音的话，可以去网站上接单去网页上打开配音圈，然后去搜索一些卖家的需求，找一些自己适合自己声线的或者是自己喜欢的播音类型，然后去找相应的文本，然后试音，如果双方都满意的话，就接单，等这个单完成了，那么就可以拿到相应的报酬了。
现在播音配音的软件有很多，想要接单的地方也有很多，像喜马拉雅FMApp里面有接单大厅，还有一些是在网页类型的，就像这个配音圈。
各个行业的质检员都需要长时间使用电脑吗？你怎么看待这份工作？
小编的观点
各个行业的质检员使用的检测工具.检测方法及质量检验标准不一样，但是质检员的工作职责和岗位说明书还是有相通之处的，质检员的工作需不需长时间使用电脑，是由您所在公司的产品是否需要长时间需要电脑作为***的检测工具和检测方法及检测标准来决定的，所以说不能一概而论.以点概面的认为所有行业的质检员都需要长时间使用电脑。我们该如何看待这份工作呢？小编来一一为您来解析，希望对您有所帮助。
一.我们从质检员的工作职责和岗位说明书的角度来看，可能让您对质检工作有了一个基本认识和了解。
我们从质量管理部门的工作来看，质量管理工作一般包括质量控制（QC）和质量保证两大板块，质量检验QC板块工作按照岗位定编来看的话，可以分为IQC（进料检验）. IPQC（过程检验）.FQC（成品检验）.OQC（出厂检验）等等四大方面；质量保证QA按照岗位定编来看，质量管理体系.供应商质量.计量管理.客服等等四大方面。
我们来从质量检验的主要工作职责来看，IQC进料检验员的工作主要是针对供应商送来的原材料在待检区进行现场检验，经过IQC检验合格之后才能办理入库手续，事后把原材料检验报告相关数据录入反馈给上级领导，若是没有供应商送货的话，IQC只能去协助部门同事的工作；而IPQC（巡检）的工作更多的是在生产车间或拉线上进行检验，工作的大部分时间都在生产车间；FQC（成品检验）和OC（出厂检验）的工作主要是成品入仓之前在待检区经过FQC检验合格之后的成品才能入库，而成品在发货之前必须经过OQC的检验合格之后才能发货，质检员的工作主要QC的工作职能是把控从供应商来料.生产控制.成品入仓.发货各个质量控制点，做到“三不”原则，即不接受不良品.不制造不良品.不留出不良品，质量检验员工作难点就是在当质量和产量两者之间做二选一的时候，如何在捍卫质量底线的同时取得生产部同事的支持与理解，是您从事质量检验工作不得不面对的问题。
二.从质量检验的检测工具及检测方法角度来看，追求检验的效率和精准性是大势所趋。
从工业4.0和中国制造2025发展的趋势来看，5G时代的到来，万物互联互通，工业机器人已经在逐步代替简单重复的人工作业，同时也大大的提高了产品质量的合格率，产品质量检验的工具和设备更加智能化，可以把工厂各个板块的数据实现集中集成共享，大大降低了沟通成本，以智能检测设备和工具检验为主，以质检员的个人工作经验为辅，两者相互相成，这样做才能确保产品质量，可能未来的质检员工作可以完成通过电脑作为数据集成共享的载体来实现，那么您的工作那真就是大多数时间都在使用电脑。
总结
产品质量是企业的生命线，不重视产品质量的企业是没有前途的，质检员的工作在制造工厂中不可或缺的重要工种，在目前的制造业中，大部分质检员的工作都在现场办公，电脑办公占用时间占比较少，毕竟质量问题都是在现场发生的。
一个普通人没有学历，自学编程，找到一份月入过万的程序员工作真的有可能吗？
正确的学习方法、学习路径，不要说简单的编程，转型都是可以的。如果你想快速入门，建议找个人指导你，比你买书、自己去翻视频、自己摸索要强得多，月入过万不是目的也不是件难事。
作为技术[_a***_]转型，一般对于项目管理能力中的技术能力，是没有问题的。由于技术能力出众，容易忽视管理方面，常常掉到一些管理“坑”中。
l 是想转项目管理岗位？
l 是想走技术管理岗位？
一、如果是前者，希望转项目管理岗位，则需注意：
1、了解清楚项目经理在具体企业中的权责。有的企业是强矩阵型的，项目经理在其中的权责较大，那么你能做到一个团队leader的角色。而有的企业是弱矩阵型的，项目经理或者项目管理工作更偏向于沟通协调，那么你能做到的是一个团队的***教练的角色。如果你对自己未来职业发展的预期是能管人且能管事，那切记不要选择去弱矩阵型的企业做项目经理。
2、项目管理工作需要统筹大局，避免落入纠结具体技术细节的坑。例如，转型为项目经理后，在跟开发沟通中，给出引导即可，不用给出具体的执行方案。尤其在组织需求评审等有多职能人员参与的会议上，尽可能减少过于细节的技术讨论。
二、如果是后者，希望转技术管理岗位，则需注意：
1、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，要能区别的对待。
2、要能够推动团队做事，推动解决问题，把个人的成功引申到团队成功上去，这样的思维是干好管理的第一步。
3、不要过多关注工作任务和事务性工作，应该将更多的时间放在团队建设、了解客户需求以及找出更好的团队协作工作方式上面去。
4、作为管理者，适当的抛出一些问题，激发团队的力量，让团队成员提供问题的解决方案，提出自己对问题的看法，而自己做一个鼓励者和引领者。
5、会沟通。技术人员往往说话较直接，浮躁的老板或顶头上司不喜欢。
技术研究的道路漫漫修远，合理规划自身的发展路线，有较清晰明确的人生规划，我相信每一个坚持不懈，积极进取的人都可以实现自己的梦想。
我身边就有这样的人！我大一的时候就有个电脑爱好者，那个时候虽说是大一，但是也算高中学历吧，他硬是自学各种计算机知识，搞的比专业班子还厉害！在网吧兼职网管挣生活费，期间更是对学习很有帮助，自己本专业的时间也在自学这些东西，大学四年下来，真是学有所成！
比较可惜的是，他毕竟不是这个专业的，毕业以后求职本专业的又不是很精，毕竟四年里没有怎么学，就是应付考试，计算机方面的倒是厉害，却没有这方面的专业证书，只能去一些小公司从事最低端的计算机方面的工作。
如今十几年过去了，期间他创业过，各种失败，五年前听说在做文具方面的项目，听说搞得风生水起！而且还是他的计算机能力起了作用！
以他当年那个钻研精神，如果能搞个互联网公司就好了，我们亲眼所见他是如何学习的，而且这种心态他还保持了很久很久，如果被埋没了真是可惜了！好在上天不负有心人，如今他算是小有成就了！希望他继续发挥，做我们班的马云！
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