泗水***,泗水***招聘信息最新

1. 有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？
2. 山东济宁有什么好玩的地方？
3. 汉武帝时期发明了新的官职——刺史，这个刺史是干什么的？

有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？

16年我在缅甸的一个民武管辖区内，看到当地人把很好的柚木当柴火，我很惋惜，也很好奇，我问他们，柚木很名贵，这样烧火做饭是不是太可惜了。他们回答我说，***不让我们把木头卖给中国人了，这些木头，只有烧火做饭了。

2011年，我服务的公司研发部，被员工私底下称为公交站，啥意思呢，凡是进研发部的，就是被公司认为不能胜任，准备淘汰的。当初我很不理解，也觉得不平。而在研发部的几个人，也确实是情绪低迷，得过且过。我作为新加入公司的，主动提出兼职分管研发部。我从分析公司的新产品研发的现状入手，提出了公司研发，重点是新应用研发，研发部不容许坐在办公室，也不容许待在生产部，品控部混日子，而是和销售部捆绑，走走访市场，拜访客户。要求他们每个月每周一份工作汇报，一个月必须提出至少一项产品的新应用建议，或者客户的新需求。三个月以后，我们对这些应用研发议题进行了刷选，得出几个值得投入的研发，试生产项目。其中一个根据客户的国贸订单要求冷柜新材料研发项目，从立项，试制到检测，最后客户小批量应用花了半年，市场部积极配合，半年以后，该产品成为利润增长亮点。

没有“废柴”，只有庸帅。不能了解员工的优点，不能把合适的人放在合适的岗位，让他做合适的事，不能正确的处理贡献和回报，不能成为团队的核心，让大家心甘情愿的跟着你，真的，不是团队是废柴，是你硬生生的把人才逼成了“废柴”，你才是真正的“废柴”。

请注意不要带着有色眼镜评价，何为废材？到底是成绩平庸，还是真的一无是处？用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。我相信他们并不是你所说的废材。领导最重要的是知人善任，人尽其才，才尽其用。有能力的领导，一定会让团队有所提高

“废柴”这个词说的有点过分了。我认为用“专业能力不强”来形容更合适、更贴切一些。

没有谁是废材，除非这个人脑子有问题。人和人之间的聪明程度都是差不多的。人与人之间之所以会有这么大的差距，一方面是因为思维方式的不同；另一方面，有些人肯动脑子而且擅于用实际行动去执行，而有些人不怎么喜欢动脑子人又很懒罢了。

常用脑子又肯用实际行动去实践的人，在慢慢的积累过程中，眼界会越来越开阔、眼光会越来越长远，整体能力会越来越高；而不肯动脑或者说会动脑却不去实践的人，只会一直瞎想，没有实际行动积累的过程，这种人是很难进步的，能力相对不高。

比如问题里的“领导”就可以称之为能力高的人，“废材”应该就是能力不高的人。

但不管是能力高还是能力不高，如果单论智力，我认为“领导”可不一定就比“废材”智力高。

所以，基于“人与人之间智力相差不大”的这种推论，我认为，如果这个领导真的很有能力，那么这几个能力不高的人只要不是傻子，加以合理的管理和教导，肯定是可以组成一个强大的团队的。

我的分析如下：

真正有能力的领导，擅于影响、改变他的下属

作为管理者的领导，不但要会管理自己，更重要的是要会管理下属。

而要管理好自己的下属，可不单单是靠职位上的“权威”来实施管理手段，更重要的是要如何运用自身的能力让下属们心服口服的服从自己的管理。

就用问题里的几个“能力不高”的员工来说，想要让他们的能力变强，做领导的就得了解和发现他们各自的特点或者特长。

利用这种特点、特长，结合公司的业务或者工作的性质有针对性的训练，把自己会的东西教给他们，一点一点的改变和提高他们的能力。

再有，作为领导，得了解自己的下属需要什么。针对这种需要，利用自己的人格魅力或者运用合理的手段激发出下属积极向上的欲望，间接或者直接影响他的思维方式。

结论：

“废材”可不是真正的废物，只不过是由于许许多多的原因导致他们的能力不高罢了。

但能力不高是可以经过练习或者教导来改变的。只要这个领导有足够的能力，擅于利用他们的特点，挖掘他们的潜力，我认为是可以把这几个“废材”组织成强大的团队的。

你试试看能不能，你可以看看以前你身边哪些人是废柴，经过了这一年，变成了什么样子，你再看看在以前的废柴里面谁是主事的出主意的，（你应该比我清楚）就知道哪些人能干哪些事，能干成哪些事

所谓组织就是团队，一个团队如果想取得好的成绩，必须是单兵作战能力就很强，再通过有能力的领导发掘潜力，放大优点等方式才能提升团队作战能力。但是，仅仅依靠一个很强的领导，去开发一个废柴组织，并且把废柴组织变得很牛逼根本不现实。因为领导首先要熟悉每个人的工作，才能予以指导，这就会牵扯他很大的精力，而放在这块的精力大了，团队建设的精力必然会少，不排除通过领导努力能把个别人带到正常水平，但是绝对没有精力把团队打造成顶尖水平。

山东济宁有什么好玩的地方？

你好，很高兴能回答你的问题，作为济宁当地人又是***网约车，对济宁好吃好玩的地方可以说是很精通[呲牙]，下面我就给你介绍介绍:

1、我个人感觉别管您是外地的还是济宁当地的，我感觉怎么都要去一趟孔府孔庙，三孔的文化底蕴不是简简单单的，你只有去了才能切实感受，通票150包括孔府孔庙孔林，但要记住，一定要找个导游讲解，如果网友想省一点那就跟着其他旅游团在后面听，古砖古墙是景点，但里面的典故才是精髓！

2、我再推荐的就是地处于邹城城外东南15公里的译山，峄山以怪石林立得名，海拔不算太高，但攀登不容易，上面风景秀丽，能俯瞰整个邹城

3、我感觉在就是微山湖可以去看看，去感受下游湖泛晚的感觉，但是微山湖是有季节限制的，最好六七月份去

以上景点我就不一一说具体地址了。现在导航那么发达，直接高德就过去了😃。除了这些国家级的旅游景点，我 个人更喜欢去邹城的东部山区还有泗水的山区看看，现在城市开发很快，山区的路修的很好，有的直接能通道山顶。我给你列举几个

①邹城凤凰山②曲阜石门山、九仙山③泗水中册镇山区④嘉祥九顶山、青山

这是我推荐的济宁的一人、一水、一圣人。希望对你旅游有所帮助。

汉武帝时期发明了新的官职——刺史，这个刺史是干什么的？

我们都知道秦始皇统一六国之后，废除分封制，***取推广郡县制的手段来加强中央集权，在当时，郡县制框架下，郡县制最高地方长官就是郡守。

当年秦朝著名的宰相李斯，他的儿子李由就任三川郡守，在秦末群雄逐鹿被刘邦项羽共同斩杀。刘邦建立汉朝之后，由于缺乏管理国家的经验，很多方面都是照搬的秦朝的制度，只不过，也不是全部照抄，有些地方还是做了改进的，比如说推广郡县制这件事，由于当年秦始皇推广郡县制，秦国宗室子弟在整个天下大乱过程中毫无作为，刘邦吸收教训，***取了并行制——既有分封制又有郡县制，这种并行制度在历史上被称作郡国并行制。

汉文帝时代将原秦朝的郡守改名为太守，太守就是当时地方行政的最高长官。我们都知道，在汉初有一场规模很大的诸侯叛乱活动——七国之乱，这场叛乱虽然被汉景帝平息，但是连带着他也开始对太守们很不放心——连和自己有血缘关系的诸侯王都靠不住，那些个太守的职责很大，所以必然也有很大的权力，天高皇帝远的，真的就可靠吗？

汉景帝的儿子汉武帝继位后，也秉承了他的这种疑心，于是汉武帝大搞创新，在全国范围内设立了一十三部“刺史”，这些“刺史”实质上就是汉武帝的密探，不但负责监督太守们的举动和行为，还可以担负起监督不老实的诸侯王的任务。

武帝时期的刺史既然可以监察太守以及诸侯王，那就更不要说普通的豪强贵戚了，统统都在他的监督范围里面。一句话，皇权特许，先斩后奏——刺史可以给自诸侯王或者太守以下任何贵族或者官僚安排类似于这种田宅逾制，侵渔百姓，聚敛为奸，不恤疑狱，选署不平，苟阿所爱，蔽贤宠顽的重罪，继而通报中央，绳之以法。这样的刺史，可能有人认为官很高吧?并不是很高，仅仅是个普普通通六百石的官。

理论上汉武帝设定的刺史位卑权高，虽然只是一个六百石的官，却可以对两千石的太守和皇亲国戚诸侯王进行监察与举报。所谓“夫秩卑而令之尊，官小而权之重，此大小相制，内外相维之意也。”

所以很自然的就是，随着以后历史的发展后来刺史权职日益扩大，他的职责不仅仅只是监督密探之类的了，皇帝非常信任刺史们，所以常常授意刺史直接干预太守的政务，太守们虽然很恼火，但是没什么好办法，毕竟刺史们是皇帝身边的大红人，可以把自己搞掉的那种。

随着刺史越来越多的干预太守，太守的基本职责越来越被侵夺，其中太守曾经最为重要的一部分权力“选官权”被刺史慢慢地获得了，在汉代，选官制度一般都由地方行政最高长官进行推荐，刺史拿到这种推荐权，就等于说刺史渐渐成为了地方上行政性质的最高长官。

刺史到了东汉年间，由于土地兼并问题越来越严重，外戚集团与皇权宦官集团的倾轧越来越多，全国各地的民变四起，各路起义军忙得太守焦头烂额，看着农民起义规模的不断扩大，感到力不从心的太守们又把兵权让出了一部分给了刺史，自己镇压农民起义的同时，也让刺史带兵去镇压农民起义。

在这种情况下，西汉武帝制定的很多关于刺史的硬性规定变成一纸空文，比方说西汉时期刺史需要巡视所部郡国之后本人要亲自回京述职，但是到了东汉，刺史由于分身乏术工作繁忙不需要亲自回京述职了，只要派几个人象征性回京转转。

再比如说武帝年间的刺史不允许有固定衙门，要到处寻访，走来走去，行到东汉时，因为各种工作任务的转移，刺史们都有了固定的办公地点。

最后，刺史最终由监督太守的监察官变成了和太守一样的行政官，监察区变成了行政区。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.kazka-karpat.com/post/5963.html