面试控制技巧-面试控制技巧有哪些
huangp1489时间2024-12-09 03:35:49分类面试技巧浏览22
- 假设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？
- 面试采购员时,对方问你如何控制成本?我如何答得专业些？
- 面试时，被问及如何管理车间生产，如何回答较好？
- 面试甲方土建工程师，问到如何控制质量、进度、投资。当工程进度延误的时候你会怎么做？
- 面试过程控制目的是？
***设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？
这个问题简单点说，就是怎样管理好工人与机器，使生产效率最大化。
这就涉及到两个主体，工人与机器，
对于工人，设定合理的奖惩机制，鼓励多劳多得，对消极怠工严加惩处，简单点说，就是大棒加糖枣，将产品的相关责任落实到个人，明确生产相关的奖惩制度。
对于机器，这个就简单一点了，毕竟不是人那么复杂的东西，定期检查，排除机器隐患，在正常运转的前提下，尽可能多地产出，及时更新生产线。
好了，暂时就想到这些，欢迎补充，欢迎吐槽。
作为一名检验员，首先是解决自身问题，对本生产线质量要求要吃透；其次是培训好本生产线员工的质量意识；其三是辅以质量奖惩制度管理。即所谓没有摄像头，***都想闯红灯。
你这里说的应该是现场检验员，可以从以下几点来进行监督管理确保产品质量:
1.人 员工工艺操作是否熟练，员工精神状态如何
2.机器设备 生产前和生产中设备是否正常，有无异常情况
3. 物料 准备是否充分，有无异常情况
4. 方法方式流程 是否正确规范
5.环境 是否满足生产条件
以上五点可针对性的自查监督确保产品合格。
任何一个企业，产品质量就是企业的生命线，挣钱可以，但是必须要提供高品质的产品和服务，让消费者感觉到物有所值
一个优秀的检验员，首先从思维上要遵从职业道德和行为准则，从思想上重视自己的职责，思想指导行动，对自己严格要求。
其次，用社会，企业指定的标准衡量所生产出来的产品，标准化，流程化是质量的生命，标准以上我们放心，标准以下我们果断放弃
再次，经常跟生产线相关责任人保持沟通，在追求数量产量的同时，要时刻牢记产品质量，只有这样才能让社会，企业，消费者放心
最后，深入生产线，经常抽检最新生产出来的产品，发现是哪个环节出现的问题，要及时沟通处理，力争所有环节都能重视起来
大家团结一致，目标一致，价值观一致，我相信一定能打造高质量的好产品，打造一流的长青企业
我觉得要考滤员工的积极心态，帮助与创造性解决问题。做好软工作，着重做好流程操控人性化。比如让员工自主手机报单，给他们信任加监督。打开微信发现小程序搜索库存表打开。加上产品名和员工为好友，就可以共享操作报单了。
面试采购员时,对方问你如何控制成本?我如何答得专业些？
这是个很大的问题！不过缩小到采购员级别，以及塑胶模具行业这一范围的话，相对还是比较圈定的问题。
可以从以下几个方面回答：1）分析产品需求，比如需要的产品的规格、数量（影响到模具的腔数，模具钢材的材质要求等），产品使用的材料特性（如是否有腐蚀性等），产品的适当成型工艺
2）广泛寻源，起码在三家或以上的合格供应商中选取。
3）综合比较备选供应商的报价，平衡考虑质量和价格
4）与选定供应商谈判，争取最合理的价格
5）拟定详细合同，规避可能的风险以及后续的由供应商造成的额外成本
6）跟踪样品试制和检验
7）现场考察模具制造和样品生产
8）事先模具的后续保养，备件供应等问题 希望有所帮助！
面试时，被问及如何管理车间生产，如何回答较好？
无非是从几点入手：品质管理；设备管理；人员管理；安全生产管理；生产工艺管理；材料（仓库）管理；5S管理；人员教育与人才培养；各种改善（关于品质，降耗，成本，安全等）。
面试甲方土建工程师，问到如何控制质量、进度、投资。当工程进度延误的时候你会怎么做？
质量控制注重过程控制，进度控制按计划实施，有偏差及时调整，成本方面比较多了，注意细节控制。
以上三方面不是一句两句就能回答的，看个人经验。进度延误时，可以***取以下措施：1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.***调整。5.非关键工作的调整。面试过程控制目的是？
主要是保证面试结果的可靠性，提升面试效率。分解开来看，以下几个点：
1.保证面试双方没有偏离主题，聊太多和面试无关的东西
3.节省双方面试时间，提升面试效能
4.面试过程把关，获取更多的有效信息
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