网络招聘平台分析报告,网络招聘平台分析报告怎么写
HR招聘要分析哪些数据?如何分析?
从持续改进的角度来看,招聘活动的各个环节都有分析改进的空间,对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面:
1. 招聘结果的分析:
2. 招聘周期分析:
分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期,可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。
3. 招聘成本分析:
a) 分析各个招聘渠道的投入和产出情况。可以在某一类招聘渠道内进行数据分析,也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。比如可以将网络、校招、内部推荐、招聘会等渠道进行分析对比,也可以对同时使用的多个招聘网站,进行分析,看到不同招聘网站投入的招聘费用和产出(到岗人数、有效简历数,甚至于到岗人数)之间的比值,就可以看出哪个招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到岗成本:为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。
4. 招聘各环节的转化率分析:
a) 即从简历收取到邀约数、到面人数、录用人数之间的比率:这些数据像一个漏斗一样是逐级转化,最终产生合适的录用者。当招聘目标未达成时,可以进一步关注是哪个环节不足。另外,不断缩小比例可以提高录用效率,降低招聘成本。
5. 招聘流程分析:
a) 分析当前招聘流程是否有可优化的空间。比如对于不同层次的人员是否建立了清晰的面试和决策流程,流程存在什么问题,是否可以优化?
6. 甄选标准的分析:
a) 分析当前甄选标准是否清晰。对于那些招聘进入公司后,因不胜任工作辞退辞职的人员,要着重回顾分析是哪个环节出现了问题,是甄选标准不清楚,或者是面试活动中随意性太强?
b) 是否***用了合适的面试方式,比如技术人员的面试过程中,通常要包含技术笔试的内容,而有的企业仅凭面试官与应聘者的简单沟通确定其技术能力,当人员录用后则发现能力不足的情况。
7. 对面试官能力的分析:
面试官是否具体有足够的能力,能够按照特定的用人标准对应聘人员是否满足招聘要求做出判断?
新建企业线上招聘成功率多大?
一般来说,通过线上招聘可以让招聘范围更广、有效筛选合适的候选人。但是,在招聘过程中需要合理制定招聘计划和方案、提高公司招聘的声誉和展示形象、合理引导求职者填写简历,新建企业线上招聘成功率是百分之十
1 成功率取决于多个因素,无法简单地给出一个数字。
2 建立线上招聘需要考虑多个因素,例如招聘平台的选择、人才需求的匹配度、招聘流程的优化等等。
只有充分考虑这些因素,才能提高线上招聘的成功率。
3 此外,随着数字化时代的到来,线上招聘已经成为越来越重要的渠道。
对于企业来说,积极应对数字化变革,提高线上招聘的成功率将会是一个重要的竞争优势。
1 成功率难以确定,受多种因素影响。
2 新建企业的知名度和品牌影响力都比较低,可能会影响招聘的效果。
此外,招聘的岗位和职位要求也会影响成功率。
如果岗位需求高,竞争激烈,那么招聘成功率可能就会降低。
3 另外,线上招聘需要注意招聘渠道的选择,选择一个广泛受众所关注的平台可以提高招聘成功率。
招聘过程中的沟通和面试环节也会影响成功率,需要认真对待和优化。
4 总之,线上招聘成功率的多少,需要企业根据实际情况做出全面分析和考量,同时也需要不断优化招聘策略和方法。
有什么办法看网上招聘是否属实?
1.看是否企业认证
2.有些有企业认证但是是异地的,是***的
3.找你知道的企业,看简介和地址是否正确
4.投简历后回打电话过来,问清楚公司干什么的,做什么产品,应聘地址,问好了之后看是否跟企业网一致,(我就是这么干的)
1、善用网络的力量,推荐网站:天眼查,可以查到企业基本注册信息,所受行政处罚情况等等,可以对企业有一个基本的判断。看准网:上面有大量真实职场人士对企业的评价,虽然不能全信,但可以当做参考。
2、看职位,要点:1、看职位发布日期,如果是近期(不超一个月),则大概率是真实的,如果发布时间很长,基本上可以认定是企业在打广告或者偏简历;2、时间没问题,看薪酬,如果面议,或者是在合理区间范围内,则大概率属实,如果薪酬明细虚高,就可以判断是虚职位了(所谓高薪诚聘的企业吗,在现在的求职环境下不存在。能按市场价付钱就是良心企业了)。3、看企业反馈时长,反馈时间较长,就是虚***招聘。对方都不看简历,就说明这个职位压根是***职位。
3、上企业***,看***上是否有类似的招聘信息,如果只在招聘某网站上有,而企业***没有,则可判断职位为***。
以上。
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