应聘管理岗位面试技巧,应聘管理岗位面试技巧和注意事项
huangp1489时间2024-11-18 23:58:26分类面试技巧浏览31
应聘被问员工不听管理怎么回答？
如果在面试中被问到“员工不听管理怎么办”，可以根据以下几个步骤来回答：
1. 表示理解：首先表示对于面试官的问题表示理解，并肯定员工听从管理是团队顺利开展的基本条件。
2. 阐明立场：表述自己的态度和立场，如认为管理应该是团队合作的过程，需要领导、员工共同参与，而不是一味地强调听从命令。
3. 举例说明：结合自己的实际经验，例如通过团队建设和激励机制等方式，让员工主动参与到团队中，同时积极营造良好的沟通氛围，帮助员工更好地理解组织目标和管理要求。
4. 强调结果：最后强调自己的管理方法注重结果，即通过有效的管理和沟通手段，提高员工的工作效率和满意度，以达到团队目标的实现。
总之，当面试官问及员工不听管理的情况时，应该通过举例和强调结果等方式表现出自己的管理理念和实践能力，以展现自己的职业素养和管理水平。
怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
如果你是车间招聘人，别人到你这里应聘车间管理，你会问些什么？
1、你以前是从事什么工作的？
3、你所要应聘的工作（面试者简要介绍应聘岗位工作内容）是XX岗位，***如你现在从事该项工作，你会如何管理？
4、面试者对应聘者的以上回答要有初步判断，对其回答进行有针对性的提问，例如，人员管理、物料管理、工序管理、现场管理、安全管理、绩效管理、危机处理等均是可提问的方面。还有就是应聘者的过往业绩、离职原因、对应聘职位的渴望程度等背景内容。
5、对应聘者的回答，面试者可适当提出建议，应聘者有否回应，要观察应聘者的性格特征、谈吐、文化程度、表达能力、思路是否清晰。
好啦，通过以上步骤你大致可判断出一个应聘者是否为你所中意的人。
面试时领导问你怎么管理，怎么回答？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。
而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标
最后我理解为带团队一等用“心”去带
带团队二等用眼睛和嘴巴去带
带团队三等用双手和双脚去带
带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带
我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
可以回答领导我对管理方面会用自己的一套职业经验来去对员工进行分类管理，让他们以不同的能力彰显出岗位上的负责任精神，从而达到为公司创造更多贡献的态度。
只有以自己的观点去回答领导的问题，才能在面试当中获得一份满意的岗位。
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