大学组织面试技巧,大学组织面试技巧和方法

1. 组织类面试题的思路？
2. 面试中组织协调作答方法有哪些？

组织类面试题的思路？

组织类面试题是在招聘过程中经常使用的一种面试技巧，它可以帮助雇主更好地了解求职者的管理和领导能力。以下是组织类面试题的思路：

1.先确定面试的目的：组织类面试题的主要目的是评估求职者的组织和领导能力，因此在准备问题之前需要先明确这个目的，这样才能提出更有针对性的问题。

2.考虑需要评估的能力：面试官需要考虑哪些特定的能力素质与该职位所需的能力相匹配，例如沟通、决策、协调等。

3.编写问题：编写问题时需要以开放式问题为主，这些问题将鼓励求职者回答详细和具体的信息。例如，“请分享一个你成功组织和领导的项目。” 或者“谈谈你是如何处理团队内部冲突的。”

4.构造多个问题：在考虑问题时，需要构造多个问题，以涵盖不同的行为和情况。这有助于获取更全面的信息，并且帮助面试官更好地了解求职者的组织和领导能力。

5.参考以往工作经历：参考求职者以往的工作经历并结合他们的履历，从中提取相关的组织和领导问题来询问。

6.准备追加问题：当求职者回答时，面试官应该准备好追加问题，以探究更深层次的内容，例如，求职者如何解决某种具体问题或挑战。

总之，编写组织类面试题需要考虑职位需求、能力素质以及以往工作经历等多种因素，以便更好地了解求职者的组织和领导能力，最终确定最适合该职位的人选。

面试中组织协调作答方法有哪些？

面试中如何考察考生的组织能力，相信很多同学都知道会考察计划组织协调类题目，这类题型与工作生活紧密结合，也能在考场上看出一个考生组织活动的全面性和灵活性。想要把这类题目答的更有灵魂，仅靠常规的流程是不能解决的，相反，我们要把活动搞的有思想，有实践性，有条理，这样的作答才能赢得考官的认可，中公教育专家在此进行分析。

一、应对技巧

1、明确工作目的

2、前期的筹备

3、活动的流程

4、工作的总结

二、题目展示

为了帮助农民解决就业困难问题，镇就业和社会保障服务中心准备组织就业技能培训班，领导让你负责组织，你会如何开展工作？

三、中公专家解析

组织一个培训在工作中非常常见，所以考生要准确的从提干出发，不能盲目的进行流程要点答题，那样显得套路化，得分程度不高。对于农民技能培训应该先去了解想学习的内容和开展培训需要做的准备，在培训中进行细化内容，最后对于整个培训工作有适当的总结。这样让考官听起来更有针对性。

四、中公参考答案

组织就业技能培训班，有利于提高农村劳动者的职业技能水平，拓宽就业渠道，促进农民就业，增加劳务收入。作为此次培训活动的组织者，我会按照如下步骤有序组织：

首先，成立培训活动筹备小组，研究制定培训方案。通过各村组织搜集农民就业培训需求信息，联系周边重点用工企业，***集招聘信息，确定培训的主要内容，确保培训的针对性和实用性。联系相应的培训讲师。确定培训的时间、地点、规模、参训人数等。布置宣传栏、发放宣传单，广泛宣传技能培训活动安排，鼓励农民积极参加。

其次，培训过程中，培训讲师要紧紧围绕农民所需的就业技能和企业用工所需展开培训，通过理论与实践操作相结合的教学模式，讲授相关就业技能的基础知识与具体制作程序、技法。同时，还要对经济发展形势、劳动保障法规等进行培训，帮助农民了解经济形势和维护自身权益。培训方式要根据农民生活实际，本着方便于民、注重实效原则，***取集中培训与自学、短训等灵活多样的学习方式，方便农民就地就近培训。

再次，为确保就业技能培训班的培训成效，培训班将与用工企业取得联系，农民参加培训的经考核合格后，将取得相应的培训合格证书或职业资格证书，并直接与用工企业签订用工协议或者实习协议，直接解决农民的就业问题。

最后，及时对农民就业技能培训班进行总结，统计培训班直接就业的农民人数，搜集农民对培训班的意见，评估培训班的效果，并将总结报告及时向领导汇报。

针对面试中组织协调作答方法，广西中公小编给大家分享几个技巧：

一、关注问法：

1.一般问法：你怎么组织、你怎么调研、你如何宣传等。

2.特殊问法：如何保证调研的真实性有效性、如何做好前期准备、你认为工作的重点和难点是什么、如何更好的丰富此次活动等。

二、问什么，答什么：

不要所有题都很套路的答题，一定是问什么答什么，问你重点工作，就不要废话和啰嗦，直奔主题;问你遇到的难点，就直接说你认为的难点有几个;问你怎么开展，当然中规中矩一些的答题。

三、审清题干

明确此次工作的任务以及特殊的条件，对于题干的任务及条件进行认真的分析，保证作答的针对性。

面试组织协调作答方法总结：

“世上无难事，只等有心人”。话讲人生如戏全靠演技，凡事都有“窍门”及其事态发展的必然规律。我们的每一次在芸芸众生之中脱颖而出都不是那么简简单单的事情，所以我们的职场需要予以精心的“彩排”。在面试当中有一类型的题目考察概率较大、考频较高，这一类题叫做***组织协调能力，接下来就由约克老师带大家来领略一下这类型题的特点以及如何备考。

所谓***组织协调能力，简单来说就是要完成领导交给我们的一项活动任务，在完成的过程中要清晰分析任务的目标、合理调配***，正确安排各项工作任务，对***执行过程中的重要环节重点监控，对潜在问题有所准备。所以，正如这一类题的题目一样，我们答题过程中需要将这项活动任务先进行***，再组织，最后对其中的人、物、时间、潜在问题等进行协调。如何才能将这一类题答好，需做到以下几点：

一、明确活动目标。我们要明白，当领导交给我们一项活动的时候其实都是有目的的，我们需要领会领导的意图再开展工作，这样才不会南辕北辙。并且当我们拿到一道***组织类的题目，也需要清楚活动的目标要达到什么效果，在这个目标的指引下再开展活动，有利于我们把握活动的重点，选择适合的方式开展活动。比如，单位要组织庆祝国庆的演讲比赛活动，其目的就在于要在单位内部营造良好的爱国氛围，庆祝祖国七十周年，也是为了增加单位内部同事的凝聚力，丰富大家的文化生活。明确了这个目的，我们才能把握该活动的大方向。

二、阐述工作重点。同学们在答这一类题的时候往往会答得非常啰嗦、面面俱到，甚至想把每一个环节都交代地清清楚楚。但是同学们不要忘记我们在作答过程中是有时间限制的，一道题最多必须在三[_a***_]之内答完，而且要答得很清楚，让考官能够听懂你的活动到底是在做什么。所以这时候我们在作答时只需要说出活动的重点内容即可，千万不要面面俱到。那么重点内容到底有哪些呢?我们要根据不同的活动形式，确定工作重点。如果是宣传和调研类的题目，工作重点则要说出内容、对象、方式、结果这四要素，在这四要素中，内容和方式又是这两类题型的亮点，我们要针对不同的对象和不同的内容选择合适的调研和宣传方式，才能确保最终效果的真实性和影响力。如果是培训类的题目，工作中重点一般为前期准备工作、培训的时间、地点、培训师的选择、培训内容、方式及结果。如果是一般的活动策划，比如比赛、会议、接待、征文活动等，则可以按照前期准备工作、中期开展活动、后期收尾工作这三方面来进行阐述。一般来说，前期准备当中我们可以说时间、地点、宣传通知、调查等;中期开展活动可以说活动的具体内容和方式有哪些，比如领导讲话、分享经验、图文展示、互动等，结合题目要求进行个性化的环节展开;后期收尾通常包括活动总结、合影留念、二次宣传、效果验收等。

以上就是***组织协调能力这一类型的题目在作答过程当中的两个步骤，同学们在理解的基础上需要通过用各类的题目进行练习，才可以答好这一类的题目。

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