工程项目经理面试技巧-工程项目经理面试技巧和注意事项

1. 如何面试物业项目经理？
2. 项目经理面试技巧？
3. 敏捷项目经理面试技巧及问题？
4. 工程项目经理面试一般问什么问题？
5. 交付项目经理面试技巧和注意事项？

如何面试物业项目经理？

1.业务能力：对物业管理操作流程的熟悉程度，如：保绿、保洁、保安、保修；

2.沟通能力：化解员工之间，与业主之间的矛盾，尤其是劝阻和制止业主的违章行为；

3.协调能力：协调与小区居委会、业委会、***有关部门的关系，营造和谐的氛围；

4.执行能力：贯彻执行上级公司的指示，结合小区工作的实际情况，有机结合起来；

5.凝聚能力：通情达理具有人格魅力，***取“人性化”管理，完成各方面工作任务，有办实事的能力。

项目经理面试技巧？

1.面试建议着职业装；

2.如果路途远， 建议提前出发，以免路上堵车等，规划好时间切勿不要迟到；

3.沟通时提前把手机调为静音，以免影响面试效果；

4.如果是一些业绩类岗位，提前梳理好自己以前的工作业绩及最近的市场动态等，回答问题条理化，简明化；

5.提前准备***如你应聘上了这个职位你会怎么做；

6.准备1-2个沟通结束后问面试官的问题，问的问题要有水准(不要问一些公司给不给员工缴纳五险之类的)。

敏捷项目经理面试技巧及问题？

敏捷地产集团面试项目经理时可能会问：

1. 你有什么样的经验可以支撑敏捷地产集团的项目？

2. 在项目管理中，你认为最重要的是什么？

3. 你怎么建立起与客户的良好沟通？

4. 你如何应用敏捷方法来提升项目的效率？

5. 你如何处理项目中出现的风险？

预约面试，进门先办个访客证，门口右侧有停车位。

2、前台先填表，填表内容较详细。表填好交给前台，安排人事主管面试。

3、当天面试人比较多，没有洽谈室，我等了约半个小时，直接安排我去工程部经理面试。

4、面试内容比较详细：简历基本情况需要复述一遍，问做过的项目具体信息，提问具体施工流程，质安控制要点，家庭状况等等。

5、面完会给个总结。

6、效果不好，没什么准备，问题问的又比较细，可能有错误的地方。

工程项目经理面试一般问什么问题？

1.请简要描述一下你自己你的背景

2.你管理的最大或最具挑战性的项目是什么

3.你有预算管理经验吗？

4.你有没有在一个项目中失败过？你有主力失败的经验吗？

5.你如何监控项目是否正常进行？

6.你能告诉我一个如何向你的团队经理和客户传达失败的例子？

7.你如何激励项目团队？

8.你如何处理项目中的镀金？

9.你根据要求管理了项目工作，但是客户对结果不满意，不接受改项目，你会如何说服顾客？

交付项目经理面试技巧和注意事项？

你必须为此项目经理面试问题做好准备。因为，你对此问题的回答将显示你对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，你向谁报告，以及你同时管理的项目总数。

在参加项目经理面试之前，请先了解一下你的经历。选择你参与的最具挑战性的项目。

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