一对多面试技巧-一对多面试技巧有什么

1. 一对一面试常用于哪些？
2. 竞争性面试是什么样的？
3. 一对一面试适合什么考试？
4. 结构化面试一次进几个人？
5. 面试时应该注意哪些问题成功率会更大？

一对一面试常用于哪些？

　A、 一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时***用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常***用这种方式。

特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。

B、 主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。***取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事部门经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务部门经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。

特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。

小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。

集体面试：主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业***用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。

竞争性面试是什么样的？

目标的明确性

　　目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

　　二、内容的竞争性

　　在其它的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处。即使在事迹演讲中，也忌讳毫不客气地为自己“评功摆好”。

三、主题的集中性

　所谓主题的集中，是指所表达的意思单一。

一对一面试适合什么考试？

这部分内容考察的几率不是很大，主要考察教学论的一些内容，比如说：怎样激发学生的写作兴趣?如何评价学生的表现?等等一些问题。

这类问题一般都比较固定，都是与近期的教育热点相关的问题，跟结构化面试有相似之处，大家平时可以多练习，多关注教育话题。

结构化面试一次进几个人？

结构化面试一次进三到四个人。

单招面试是指企业只安排一名面试官来面试求职者，也就是一对一的面试形式。

通常企业在招聘大量的岗位时***用此种面试方式，并在此过程中，面试官会详细地了解求职者的背景、职业发展规划以及工作态度等信息，以判断其是否符合企业招聘标准。

此外，面试官还会问一些有关职业素质的问题，以了解求职者的工作能力，如团队协作能力、分析问题的思考能力等。

最后，面试官会根据面试的情况，给出一个综合评价，以决定是否录用该求职者。

面试时应该注意哪些问题成功率会更大？

• 第1招：清晰规划职业发展
  认识自我（全方位评估自己的方式、方法）
  分析环境（社会环境、职业环境、企业环境）
  明确目标（确定职业发展目标三步曲）
  分步实施（选择符合自己的职业发展路线）
• 第2招：充分做足面试功课
  如何让简历更有吸引力投放的渠道
  如何更合理与有效准备符合应聘职位的职业化装备（男生版、女生版）
  保持良好精神状态（让声音与情绪适当）
  保证准确到达面试地点
• 第3招：从容化解面试陷阱
  面试官最关注的问题、背后逻辑及应答方法
  结构化面试时常用问题及化解方法
  团队化面试时常用问题及化解方法
  情景模拟面试时常用问题及化解方法
  一对一面试时常用问题及化解方法
  面试结束时的提问内容、提问方式及技巧（含薪酬谈判技巧）
• 第4招：适时跟进面试结果
  何时跟进（如何判断跟进时间）
  跟进什么（跟进的内容如何简洁而有效）
  和谁跟进（怎样确定和谁进行沟通）
  跟进话术（跟进沟通时如何交谈）

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