招聘平台分析报告-招聘平台分析报告怎么写
事业分析是写什么的?
人力***研发人才比例分析
人力***质量人员比例分析
学历比例分析
岗位需求标准与达标项比例分析
人力***岗位标准工时与实际工时比例分析,含不达标项的具体分析
人力***薪酬与产值、净利润比例分析
流动率分析(含数量、岗位、部门)
实际招聘成本与计划招聘成本比例分析,招聘成本占管理成本比例分析。
HR招聘要分析哪些数据?如何分析?
从持续改进的角度来看,招聘活动的各个环节都有分析改进的空间,对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面:
1. 招聘结果的分析:
2. 招聘周期分析:
分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期,可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。
3. 招聘成本分析:
a) 分析各个招聘渠道的投入和产出情况。可以在某一类招聘渠道内进行数据分析,也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。比如可以将网络、校招、内部推荐、招聘会等渠道进行分析对比,也可以对同时使用的多个招聘网站,进行分析,看到不同招聘网站投入的招聘费用和产出(到岗人数、有效简历数,甚至于到岗人数)之间的比值,就可以看出哪个招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到岗成本:为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。
4. 招聘各环节的转化率分析:
a) 即从简历收取到邀约数、到面人数、录用人数之间的比率:这些数据像一个漏斗一样是逐级转化,最终产生合适的录用者。当招聘目标未达成时,可以进一步关注是哪个环节不足。另外,不断缩小比例可以提高录用效率,降低招聘成本。
5. 招聘流程分析:
a) 分析当前招聘流程是否有可优化的空间。比如对于不同层次的人员是否建立了清晰的面试和决策流程,流程存在什么问题,是否可以优化?
6. 甄选标准的分析:
a) 分析当前甄选标准是否清晰。对于那些招聘进入公司后,因不胜任工作辞退辞职的人员,要着重回顾分析是哪个环节出现了问题,是甄选标准不清楚,或者是面试活动中随意性太强?
b) 是否***用了合适的面试方式,比如技术人员的面试过程中,通常要包含技术笔试的内容,而有的企业仅凭面试官与应聘者的简单沟通确定其技术能力,当人员录用后则发现能力不足的情况。
7. 对面试官能力的分析:
面试官是否具体有足够的能力,能够按照特定的用人标准对应聘人员是否满足招聘要求做出判断?
关于,智联招聘,大街,前程无忧,三个网站是怎么运营的。大家帮帮忙,我和同学们需要做一个案例分析?
招聘网站的普遍盈利模式
(一)、招聘网站与招聘方式的差异分析
首先是报纸招聘,该手段耗费成本最高,求职者依靠报纸上的信息去选择感兴趣的职位,而报纸招聘的可信度比较高,所以招聘效果最好。
其次,现招聘会,成本适中,招聘单位支付一定的费用就可以在大型招聘会上获得招聘摊位,这种方式的优点在于,应聘者与招聘单位能够得到面对面的交流和沟通,但是,这种方式受到地区、天气和人流量的限制。
最后,对于网络招聘来讲,成本最低,收效快,求职者可以准确和快速地查询自己感兴趣的职位信息,并在互联网上获得不同的简历模板和职业行情分析等信息。招聘单位可以通过支付会员费在网上发布职位信息,下载人才简历,以及刊登广告从而提升企业的知名度。网络招聘是如今人们较为信赖和依靠的招聘方式。
(二)、人才招聘网的运营及盈利模式
大部分招聘网站的盈利方式是:1、企业会员费 2、举办现场招聘会 3、企业广告费 4、分站加盟费 5、企业品牌拓展费。
虽然招聘网站的盈利模式都大同小异,但是合理和独特的盈利模式会让网站在该市场上得以立足,资本为先导的企业有其实现企业成功的法则,而以策略制胜的企业也能靠其差异化开辟出其自己的市场份额。
招聘总结和分析怎么写?
答:招聘目标和***:总结招聘的目标和***,包括招聘的岗位、人数、时间等,以及招聘的渠道和方式。
招聘流程和效果:总结招聘的流程和效果,包括招聘公告的发布、简历筛选、面试、录用等环节,以及招聘效果的评估和分析。
招聘难点和解决方案:总结招聘过程中遇到的难点和问题,如人才短缺、竞争激烈等,提出相应的解决方案和改进措施。
招聘成本和效益:总结招聘的成本和效益,包括招聘费用、人力成本、培训成本等,以及招聘效益的评估和分析。
人才管理和发展:总结招聘后的人才管理和发展情况,包括新员工的培训、融入公司文化、工作表现等,以及对于人才的激励和发展***。
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