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产品经理求职面试技巧,产品经理求职面试技巧和方法

huangp1489huangp1489时间2024-10-06 14:09:01分类面试技巧浏览14
导读:b端产品经理的面试技巧?面试产品经理,如何提高成功率?b端产品经理的面试技巧?B端产品经理的面试过程中,考察最重要的方面是产品经理对于产品逻辑的设计。对B端产品经理来说,最重要的能力就是逻辑思维能力。因此B端产品经理应当提前捋顺自己项目产品中的业务逻辑和核心流程,并且制作思维导图,甚至写出逐字稿进行记忆,保证能……...
  1. b端产品经理的面试技巧?
  2. 面试产品经理,如何提高成功率?

b端产品经理面试技巧

B端产品经理的面试过程中,考察最重要的方面是产品经理对于产品逻辑的设计。对B端产品经理来说,最重要的能力就是逻辑思维能力。

因此B端产品经理应当提前捋顺自己项目产品中的业务逻辑和核心流程,并且制作思维导图,甚至写出逐字稿进行记忆,保证能够清晰流畅有条理的给面试官讲明白。

面试产品经理,如何提高成功率?

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产品经理,虽然从职能上,出现已经很多年了,但这一岗位或者职业其实被叫的年份并不长,应该说伴随着这几年互联网发展,成为一个时下非常热门的职位

最早从宝洁开始使用产品经理一词以来,产品经理逐渐被定位在根据市场调查和用户需求,确定产品开发,进行技术选型、开拓商业模式等,推动产品的组织开发,根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动

产品经理始终围绕企业行业的特定产品而进行工作开展,所以在招聘实践中我们往往发现,产品岗位招人是非常难的。因为从常规招聘的纬度而言,行业经验、产品背景、思维模式、沟通表达等,加上对产品生命周期的整体认知,很难在一个人身上进行有效的统一和提升。

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顶级的产品经理不是没有见过,但如果依照这个标准来招聘,往往是找不到人的,所以在实际招聘过程中,往往都会根据行业的实际情况和企业需要的核心,进行招聘纬度的增减和调整,以扩大候选人存在的概率和招聘达成的几率。

就个人招聘产品经理的实践总结,产品经理主要从以下三个方面发展而来。

一是从用户分析、用户运营等岗位转型和发展而来的;二是从UI交互设计等偏前端设计类岗位发展而来;三是从产品技术开发和研究等方面而来的。

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题目中并未说明产品经理的背景能力和经验,所以无法从具体问题具体分析的角度给予明确的答复,但可以从这三方面的优势发挥和短板弥补给予一定建议,以提升产品经理的面试通过率。

1、懂用户却能对技术实现了如指掌

懂用户,具备用户心态,能够通过用户分析和运营了解产品痛点,并及时转化产品优化和迭代的需求,这是运营岗位的价值,也因为此,运营岗位往往对外部竞品有职业上的了解动机和优势,但要从该岗位转型为好的产品经理,则需要对自身短板进行有效的补足,其中对技术的了解自是重中之重,包括交互、前端和后台等。

职场中,产品、运营和开发之间一直是极易产生矛盾的岗位,产品觉得运营老是拿用户说事,开发觉得产品总是异想天开,运营觉得产品闭门造车,产品觉得开发是简单至极。所以一个好的产品经理,应该了解工作流程上下游岗位的痛点和价值,善于从对方的角度思考问题。

因此如果是从这一领域转型过来的产品经理,在面试中,会重点对技术的理解和技术发展趋势的分析上进行沟通和评价

2、懂交互却能对竞品公司了然于胸

懂得交互、前端,具备设计思路和对需求的变现能力,对用户的理解虽然没有运营来的专业和深度,但仍不缺;熟知前端技术,对后端开发也不陌生和难以接收,应该说具备产品经理较好的知识面宽度,具有一定的岗位转型优势。

但针对这一领域或岗位的人才是否能够成为一名优秀的产品经理,个人认为还需要评判其市场敏感度,其表现之一就是对自己所从事的行业产品相关的,竞品公司的产品的了解深度,善于捕捉竞品的优势,分析其不足,结合内外部的分析和优势,快速实现产品的迭代吸引用户。

3、懂技术却能对用户体验保持敏感度

确实从技术转型产品经理的,相对前两种转型会比较少,但也不乏优秀人才。其共同特点个人归纳为两点,一是对技术的抽象表达能力,即可以用最通俗的话让一个根本不同技术的人了解技术。另一个是善于站在用户的角度来搭建技术通路,不一味追求技术上的理论完美,而愿意为用户的痛点来优化和整改开发架构和技术实现方式。

简言之,在面试过程中,针对此类人员,会就其对市场、竞品、用户体验、商业模式等角度进行提问,了解其脱离技术后的思维惯性,进而判断是否录用

4、追去极致生活体验,对设计或技术存有热情的人

这是我在校招时,招聘产品专员时写的JD,也是基于对前面三种产品经理的发展模式的判定,个人认为优秀的产品经理,其特征集中于“极致”和“热情”二词,在生活态度上追求完美体验,在工作态度上能够保持热情。

至于其他的诸如沟通能力、关注细节等素质,以及对高端产品经理或产品总监要求的行业趋势、商业模式、战略分析等能力,就不一一细说了,因为个人觉得虽然互联网发展多年,但产品经理仍然没有改变其岗位特性,一专多能依然是产品经理的核心,所以是否能够顺利成为一名合格的产品经理,有多条道路可供选择所谓思维定式其本身就是错误的


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谢邀!面试一个岗位要提高成功率,除了最基本的面试礼仪要做到外就要看你对所应聘的岗位了解程度了,接下来我会从这两个方面谈谈自己的看法。

面试礼仪。其实很多人都没能注意这种细节而错失工作机会,参加面试应该尽量做到服装得体、守时、表情自然、尊重对方等。面试服装不一定非得是西装革履那样的正装,选装要符合自身气质和经济能力保证最基本的整洁无异味,然后还要符合应聘岗位的工作要求。遵守时间越定这是最基本的,面试时不要紧张做各种小动作,语言要得体,交谈是一门艺术这个得靠个人悟。

岗位认知。如果您之前没做过产品经理,面试时就要谈下个人对这个岗位的理解了主要包括岗位职责和所需能力以及自己能胜任的条件;如果之前有相关工作经验,就要主要谈以前做过什么产品项目摆出你的成就来。产品经理对市场要有敏锐的洞察力和果断的判断力、对公司要有协调管理能力、对个人需要你勤奋热情厚脸皮不要怕挨骂,面试官可能会设定各种场景题来要你做出选择判断以此考察你的反应能力或者问你对某某产品的看法来判断你对做产品有没有想法和热情,反正套路是很多的,这些都要你事先有这个心理准备,加深对应聘岗位的个人理解,最好祝你好运,面试成功!

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