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招聘会的心得体会,招聘会的心得体会500字

huangp1489huangp1489时间2024-09-28 14:03:28分类招聘会浏览19
导读:“招”更重要还是“留”更重要?除了投简历找工作外,入职的门路有哪些?“招”更重要还是“留”更重要?对于中国目前的现状来说流和招结合更重要,想要搞成高端制造业,需要留下懂技术愿意改革的老员工和有进取心的新鲜血液!但是中国的公司仅仅需要一个人去填坑,不管他是谁,只要干活就成!都是这样的,中国的招聘大多都是填坑!感谢……...
  1. “招”更重要还是“留”更重要?
  2. 除了投简历找工作外,入职的门路有哪些?

“招”更重要还是“留”更重要?

对于中国目前的现状来说流和招结合更重要,想要搞成高端制造业,需要留下懂技术愿意改革的老员工和有进取心的新鲜血液!

但是中国的公司仅仅需要一个人去填坑,不管他是谁,只要干活就成!都是这样的,中国的招聘大多都是填坑!

感谢邀请,刘佳答疑:两者都重要,但毫无疑问留住人更重要。

招聘会的心得体会,招聘会的心得体会500字
(图片来源网络,侵删)

提及招聘,就会提到“选育用留”这个流程步骤。从前后及逻辑顺序上看,也不难发现,“留”是相对更重要的。因为“招”只是第一步,只是“标”,而“留”才是关键的环节,是“本”。

首先,招聘这个行为相对简单。

招聘,只要薪酬合适,岗位合适,基本上都可以招募到想要的人才。就算是世界顶级的人才,只要开出的条件足够诱惑,那也是可以招募到的。总之,招聘这个行为,只要匹配好相应的权和利,开展工作不会太难。

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其次,人才总是供大于求。

如今的职场,经常是职位少,但应聘的人却很多。这不仅仅体现在公务员的招聘上,就是社会化的职位也是如此。我们会发现,比如招聘某个岗位,经常都是几十上百人投递简历(那些非常高端的岗位除外)。这就说明,人才过剩。所以,对于招聘而言,对于应聘而言,企业选择可以有很多,反正有的是人。

第三,人招来了,如果留不住,那就是无用功。

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公司花费时间和金钱招募了人才到岗,目的就是来解决公司的各种问题。但如果最终人才没能留住,那之前所付出的这些,就变成了无用功,无形中时间成本就增加了。人才一旦留不住,那接下来又必须重新之前的招聘。但是,如果没有做好留住人才的各项激励政策,那就算招来了新人,但还是会很快离开。所以,思考各种培训计划、激励政策才是重中之重。

对于留人一般有物质(金钱)留人、企业文化留人、情感留人、发展愿景(画大饼)留人等。但这里也需要提一句,在招聘的时候,也需要尽量招募那些志同道合,价值观趋同的人才。不要总是那薪酬诱惑,要不然人才来了,只认钱,不认其它,那这样也不好。


祝你好运,我是刘佳(记得先关注哟)。有关于招聘、求职(简历诊断)、跳槽面试辅导、谈薪指导)、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《猎战》、《猎头笔记》和《非你不可》。也欢迎朋友们留言讨论

招人更重要。

我就是做招聘的。

招人是作为人事部门最基础的工作之一。

金三银四招聘季节又到了,最近参加招聘会的时候闲来无事跟同行交流了我招人的经验

大多数人对于怎么留人颇有心得,这里我就不说了。想留人也得先招来再留吧?

简单点说,是公司的文化和环境影响了人才的去留,人走了很正常,是正常流动。

人往高处走,要是人一干就是一辈子,就不用招聘会了。

所以留人简单,招人难。

公司必须要淘汰一部分人,这些人是:1没业绩的懒人,2拖后腿满腹牢骚的自利者,3没***不思进取占着茅坑不拉屎的平庸之辈。

把这些人去除掉也好,让他们自己走人也罢。

剩下的工作就是招人来补充人才。

公司就像一个筛子,人才进来以后,过一遍,能留几个是几个。

人外有人天外有天,有能耐的人多的是,只有招的人足够多,才能留下更多的人才。

不然没有人招进来,费心尽力留下的也是庸才,懒才和自私自利之才。

有不同看法可以留言讨论。

这两个问题无可比性,两者皆重要。

非得比较的话用赚钱和存钱来打比方好了,能为企业创造价值的员工都是企业的财富(人力资源)。不流动不可能,不舍就不会得;光开源不节流不行,流速过大也不行,两者间取个平衡最好。

二者同等重要!能留人说明你留人的资本;能招人说明你有发展空间。但是,如果只偏重这二者你永远有局限。一个有活力的企业,一个有能力领导应该去发展人,提升原有员工的能力和积极性,发掘原有员工潜力...熟人熟路,对双方都好。我认为只有这三者结合起来才能更好的向前发展!

除了投简历找工作外,入职的门路有哪些

1、投简历是比较适用的方式。网络这么发达,个人觉得要看找什么工作选什么网站,智联侧重白领,猎聘侧重高管,50招聘侧重技工、零工。2、招聘会是比较直接的方式,***人才服务中心都会定期开招聘会,可以去看看。但最近两年去招聘会招人,发现招聘企业要比求职者多。3、参加公务员、事业编(含综合岗、教师医院等)考试进入体制内。4、熟人介绍。5、通过人力***公司、劳务派遣公司等中介机构找工作。6、毛遂自荐。这个需要一定资本,要能直击企业发展痛点,才能有大的胜算。7、合伙创业。能相互鼓励也能避免一些经验上的不足。8、大神级可以和企业对着干,让企业发现你。比如吴翰清去阿里巴巴面试,面试官并没有多加注意他,但是后来吴翰仅用了两分钟就让整个公司的网络瘫痪了一半,马云看到了委以重任,承担起了维护阿里巴巴网络安全的重责。

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