罗森***,罗森***多少钱一小时
huangp1489时间2024-09-19 10:28:47分类兼职浏览25
想开一家便利店，需要了解什么，准备什么？
虽然只是一家小小的便利店，但是需要准备的东西蛮多，容便利店掌柜一一道来。
便利店掌柜曾经说过，每个人都有一个老板梦，一声老板的背后有多少艰辛呢？尤其是做24小时便利店的。是的，做便利店的一定要有一个好的心态，做便利店是非常困身的。便利店成为巨头们的焦点，看起来是风口，实际上并没有想象中的美好。
既然做好了心理准备了，那就行动吧！第一步，就是选址，这可是最关键的一步。开一个便利店能否成功取决于地段的选择。选址是一门技术活，也是一项体力活，里面还充满着智慧的结晶。关于选址的细节就不再过多描述。（如果选择加盟，加盟公司的工作人员也会帮你找商铺。下图就是一个连锁便利店的流程图）
商铺租好过后，自然就是办理各种证件。不要小看一家便利店，按现在行政的相关规定，该办的证照实际是一点不少的。不过，有些证件已经取消，很多证件已经合并。现在开便利店***比以前更简单了。但是前前后后也需要不少时间。
装修商铺自然是不在话下，里面门道也颇多，也需要自己下一番功夫。紧接着，就需要铺货开业了。
开一家便利店最需要的就是准备好资金，这个工作做好了其他都不是事儿。
便利店是生活当中很常见的超市，很多想开便利店的朋友都问是加盟好还是自己开店好?这个问题具体看你自己啦!加盟和自营各有利弊，但是对于啥都不懂的朋友来说，什么都不懂什么也不了解的朋友可以选择加盟哦!一起看看吧!
加盟和自营各有利弊，但是如果啥都不懂还是建议加盟，因为什么都不懂，有些东西不是说你市场考察就能知道的，是要自己真正着手了才发现问题。
就好像去旅游，有些人选择跟团有些选择自由行，各有各的好处，但是对于相对陌生的地方，自由行是相当吃亏的，我是深有体会。
至于资金问题，建议可以选择偏向针对中等客户群体的便利店公司，比如上好便利店、想家等。
而且现在的便利店公司各方面的服务都是相对周到，成熟的，像楼主说的，任何一家公司都是营利性的，既然人家能给到你贴心的服务，那人家收取一定的费用是应该的。
首先开一家便利店需要选址，然后装修，进货，最后开业啦!
选址很重要!选址很重要!选址很重要!选址，并估算所选地址潜在的客源，作可行性分析。选址之前先要做好相应的调查，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。
租房，签租房合同。起码你不要有试一年看看的想法，最好能签5年以上，可大大降低装修硬件等期初投入成本。
办理烟草、卫生、工商等手续。烟草手需现在不好办下来，但必须有，因为烟草的销售占小商超的销售额相当大的比例。
装修。修一定不要做的太复杂，要简单，干净。主要是墙面和地面，墙面要白，地面要最好***用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。
货品上架，电脑收银系统录入测试准备。
开业，并根据实际销售调整货源。
确定好便利店商品结构，你所经营必须有特色，才会吸引顾客等等。以及你开始经营后注意的一系列问题，大到店面小到一个小贴码你都要去考虑。所以，要有一个强大的资金作为后盾，还必须对其有耐心、恒心，以及对竞争的分析!
嗯，我是做便利店的，其实目前国内大部分便利店都是加盟方式的，即使省内本土的也是加盟或者直营的，联系你去选择品牌大的去做加盟，比如，7-11，罗森，全家，等。毕竟自己开店需要资金很多，而且还好自己去找货源，加盟就不同了，有专业的人员培训与辅导，店面也不需要自己去找，货物也是有公司统一配送，自己只需要招人上班就好，比较方便。
就是有点懒不爱打字，首先你得找个好门面，门面一定要要求高，一点都不能将究，再一个选门面的时候，观察这个门面一定要有人，这个人就不管是过路的还是住户一定要有一个且人群结构稍年轻为好。还有这些来你店面一定要很便捷过竟争对手。再又租好门面，就设计布局招牌，再装修定设备。弄好了定货，搞好了就搞活动开张。自己弄的话稍有档次点60平方的店装修费用3.5至5万，收银台烟架货架，水柜收银机5万左右，货6万。流动资金一到三万。
自己开便利店你看是联盟品牌的还是自营小店，投资不一样，形象可能加盟的好一点，做便利店是一个辛苦行业，我们这里的便民超市都是每天早上3到4点起来去蔬菜水果批发市场上货，回来在几乎不挣钱，甚至赔钱销售，为的是拉动店里的人流量，带动其他副食商品的连带销售。
用心经营还是比较稳定的一个行业，不会有大起大落的风险。
上海罗森晚班几点到几点？
晚上七点至早上七点。
连锁便利店都是有夜班的，大概班次都是在晚上7至7。兼职的话根据门店实际情况来安排的。
罗森便利店的历史：
1939年，罗森在美国俄亥俄开办了牛奶店。罗森的牛奶瓶子招牌从这个历史来。由于好喝的牛奶受欢迎，业务扩大，并出售日用品。其后，罗森牛奶企业成立了。1959年，康索利达蒂食品收购罗森牛奶企业。1***5年，大荣超市和康索利达蒂食品成交顾问商合约。1996年，上海华联罗森有限公司成立。2000年，三菱商社成了最大的股东。2009年2月24日，Lawson同意以149亿日元收购日本第七大便利商店am/pmJapanCo。
上海华联罗森有限公司成立于1996年2月，以开设全年无休息、24小时营业的便利店为主。公司本着一切为顾客着想的经营宗旨，为上海市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商品、服务及信息了解等方面的便利性。
2017年8月31日，罗森南京丹凤街店日销售额11。8万元，打破罗森中国门店单日销售最高纪录，创下罗森进入中国市场以来的最高纪录；同年10月28日，南京新街口中心店日销售额突破20万，一举打破南京丹凤街店的日销记录，并刷新全球罗森日销记录。
根据报告显示，身为便利店之王，为何易捷只勉强达到行业整体运营的平均水平？
易捷便利店是中石化旗下便利店品牌，也是中石化非油品业务重要组成部分。其在2018年全国便利店总数达到2.6万家左右，年营业收入520亿元，占全国便利店份额的20%以上。但易捷便利店的运营水准的确较低，究其原因主要是其中石化非零售基因的影响，包括定位服务狭窄、专业运营能力欠缺、用户需求不清晰几个方面。
服务配套狭窄限制[_a***_]
易捷便利店是基于中石化加油站应运而生的，国内有多少家中石化加油站就可以有多少家便利店。虽然2008年中石化正式成立了非油业务处，但易捷便利店也是依托加油站开店，更像是加油站的一个服务配套设施。尤其早期很多加油员还***便利店员工。
然而便利店是一个十分复杂的系统，便利店曾被认为是零售业最终极的业态，其在多环节都需要做到精益化。如果只作为加油站的一个***和配套服务，是难以壮大的。
便利店需要专业化运营
便利店的MD管理、物流配送、信息系统、原创商品、供应链管理都是其核心竞争能力，其中MD管理、原创商品、生鲜便当、物流拆零一日多配更是便利店高毛利的来源。易捷便利店恰恰在这些方面的运营受到了限制。
- 单品管理：便利店和大卖场不同，大卖场研究的是品类管理，品种丰富，一次购足。便利店一般线下不会超过3000单品，每一个单品我们都可以理解为爆品，就是都有需求的。但在写字间或者社区，罗森和711在模式上一样，但每家店的单品却不一样。然而易捷便利店大部分都开在加油站，最多的客户都是临时驻足的加油车主，水饮和烟草是其最多的需求，而其他高毛利商品需求不够。这直接拉低了便利店的价值和盈利能力。
- 物流配送：便利店承载的单品数量和营业面积，决定了其单店很少接纳整件商品，在店铺达到一定规模时，都会建立统***统配中心，做到对多家门店一日多次拆零配送。全家、711、罗森等大牌还会在配送中心内建立生鲜加工中心，包括便当类等加热即食商品。在供应链管理方面易捷便利店还有很多要做。
如何找准用户需求
在发达国家加油站便利店数量占比高达80%以上，这和易捷便利店的状况相似，但区别在消费习惯和汽车文化。通过以上可以感觉在用户（加油站车主）、产品（便利店服务形态）这两方面易捷便利店还没有更好的挖掘潜力，如何让大流量的客流转化为消费者？是需要找准消费者需求还是引导习惯养成？事实上易捷便利店在用户和业态上更加垂直。
总之，只要是便利店业态，就会在单品管理、用户需求、物流供应链、自研产品、运营专业化上首先打好基础。坦率的说，易捷便利店在这几方面还有很多路要走，虽然规模足够大，但其实是虚胖的状况，店很多盈利能力弱，因此看销售额还是很大的。
我的想法是，中石化的***足够好，但便利店要有足够的自主运营能力，在相互独立的基础上融合加油站的***，可能会更好些。也可以这样理解，在便利店选址的时候，包括学校、社区、CBD、机场、加油站等等，加油站只是一个选项，只不过这个选项的***更好，但无论如何它还是便利店，和罗森、全家、快客没有区别，只不过加油站不会让其他品牌便利店入住而已。
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