今年社区团购平台招聘,今年社区团购平台招聘信息
huangp1489时间2024-09-05 16:18:28分类招聘平台浏览47
- 济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？
- 团长、平台、用户，社区团购如何用三驾马车持续拉新？
- 疫情马上结束，想做菜鸟驿站，有做过的或懂行的指点一下，谢谢？
- 苏宁小店招募10万团长，为何它不计投入也要进行社区拼团？
- 盒马优选和十荟团是不是合并了？
济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？
没有核心竞争力的竞争
根据题主的描述，我觉得济南社区的生鲜已经进入了恶性竞争的阶段。都在跟风做，希望可以成为风口上的猪，其实根本没有起风，他们只是出现了幻觉。
看起来好像起风了
生鲜圈好像是最近流行的词，然后还有社区团购等这些概念流行词，其实都是对简单的社区便利店和菜市场简单结合的产物。这样的组合，表面好像是做到了最后一公里工作，让人们可以不出小区，完成生鲜食材的采购和选择。看起来很美，所以很多人觉得起风了。
实际上没有起风
因为这种社区便利店和菜市场的简单组合，说好听叫什么生鲜圈，社区团购群，本质上没有脱离二道贩子的本质，无论是原材料还是渠道，都没有形成自己的特色和优势。这种模式，是任何一个想做这件事的人，只要投资钱了就可以做到简单***的。没有核心竞争力的产品，终将被后来者挤破脑袋的蜂拥而上，导致模式的做败。其实他们更多的都是营销方式的创新和改变。
最后总结：
我觉得不是我打击这些人，他们都是初始目的是好的想赚钱，还能服务社区。我不知道是资本的催生，还是自己的冲动，没有审慎分析，有钱就敢投。最后的结果，可能被简单的恶性竞争打败了。最后生存下来的 ，还是就是简单菜市场而已。
济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群，怎么看？生鲜行业作为高频消费品，创业门槛较低的行业，一个小区周边多家实体和团购平台，竞争激烈已经成为了常态，小希认为任何一个行业发展到一定阶段，优胜劣汰是必然的。关键在于是否能在高速发展的互联网时代站住脚跟，脱颖而出，是重点。
生鲜行业的特点
对于线下门店来讲生鲜行业作为高频消费品，运输保存费用高，毛利较低，但投资门槛低，不需要较大门店，因此也成了引来了众多创业者去做实体门店，门槛低的行业相对竞争就比较大，一个小区东西南北门，往往每个门口都有一两个生鲜便利店。产品同质化严重，价格差别不大，没有核心优势。
在互联网普及和新零售的风口下，生鲜行业也成为了团购电商平台争抢的品类。
生鲜发展的趋势
我们做社区团购小程序搭建两年，看到自17年社区团购在湖南长沙快速曼延至全国各大城市，据统计17年全国生鲜市场在线上平台交易额为1.79万亿，前瞻网发布预测到2020年交易规模将会达到2.31万亿元，兴盛优选，十荟团，松鼠拼拼等众多团购平台，由生鲜品进入快速发展，到今年很多平台关闭、裁员团购也进入了白热化竞争淘汰阶段。
接下来如何提升竞争力，过渡到稳定阶段，也是很多创业平台需要慎重考虑的。
生鲜行业如何提升竞争力？
我认为生鲜行业潜力巨大，线下门店与线上平台各有优势，打通线上线下，实现全渠道销售模式；深入发展会员制度，提升会员黏度和重复购买率，是我们首要考虑的。
团长、平台、用户，社区团购如何用三驾马车持续拉新？
从上到下带动，由下到上稳固。
1、平台特别注意团长培训。培养出一个能力强的团长就是打造了一架不会断电的发动机。
2、团长搭建有效的培养体系。
下属分层级、分能力，
针对疑难问题，
并形成感恩文化、分享习惯，
及传帮带的自动培养模式。
3、上自团长，下至合伙人，都要花70%的精力在已有用户上。纳新不如维故。老用户维护好了，就是建立了一条自动引流渠道，事半功倍。
维护好用户，用户第一可能持续复购，稳固住了产品落地使用线；用户可能会转化成合伙人，这样就稳固住了新生力量的来源。
社区团购非常令人头疼的一个事情就是团长运营。我们往往会发现，***法则在团长业绩中同样适用。20％的团长贡献了80％的销量，而恰恰是剩下的这20％的团长运营非常不好做。
原因有很多，但核心的就是他没有挣到钱。解决了这个问题，就解决了80％的团长运营问题。
那好，他没有挣到钱的原因有哪些？团长没有用户，用户对平台没有认知，用户对平台没有信任。
除此之外，就是平台的产品价格质量的问题。在这里，我们发现，第一个也是最重要的问题就是，团长没有用户。为什么会没有用户？“团长”开团不是要有100个小区用户的吗？然而实际上，这其中有多少是真实的用户，这点是存疑的。
所以，保持拉新对于社群来说，非常重要。
我认为应该持续拉新：打造激励闭环
对于平台来说，驱动拉新可以从三个方面着手，第一个就是从平台着眼，持续的针对新会员做营销活动。目前，蔬东坡的合作伙伴通过蔬东坡系统，长期通过发放新人优惠券，以及在商城中，设立新人抢购专区的方式进行营销。
另外一方面，平台要充分利用会员裂变、会员自传播的力量。通过系统中的“会员推荐”功能，平台设立会员推荐现金激励，以及分佣机制，促使会员自传播裂变。
这里，平台需要整理一套标准的会员拉新方式，用海报的方式，通过各类渠道进行宣传。
第二个就是从团长入手，我们可以设定一定的拉新KPI，每个团长每个月必须要拉到多少新人入群，以及每月的新人是否有下单购买。这个数值，也是需要平台衡量评定的。同样，有制度需要有及时的监督，平台团队的审核必须跟紧，不然KPI无意义。
在这其中，最关键的是要给出团长可执行的拉新方案，比如，针对于便利店主，可以对每天的来客进行社群拉新转化，对于宝妈人群，可以通过日常社区活动、亲子活动、甚至陌拜等方式，都可以进行拉新。
转化的核心，即是平台的活动。如1元钱购买1斤鸡蛋等。
有KPI，就要有相应的激励，可以设置平台周拉新榜，月拉新榜，每次的榜单入选范围应以平台总团长数的10%设定比较适宜。
奖品上，现金激励非必要，更多建议以平台自有商品作为奖品激励。尤其针对宝妈人群，奶粉、牛奶、大米、水果等也是硬通产品，针对一些网红产品，还能起到实物宣传“种草”的作用。
在社区团购模式中，利用平台、团长、用户三架马车持续拉新的方法！
1、社区团购平台实现持续拉新
对于平台而言想要实现持续拉新，需要做好三个方面工作：
第一是用户的体验：体验包含、价格、服务、效率等等，只有先满足这三个基本条件才有可能实现持续拉新；
第二作为平台要做好B端的赋能：就是要招聘更多的B端，同时教会他们如何，以社区为场景，通过社群，让社群用户产生裂变，拉新！
第三提升平台自身的竞争力：除了满足B和C以外，平台要提升自身的竞争机制，通过C2B模式(实现现有用户消费，再由生产***购）降低库存，提升现金流效率，通过招募社群团长，降低开店成本，实现线上店的快速连锁效应，只有自己能赚钱，有竞争力了，才有机会实现持续拉新。
2、让团长持续拉新
有了平台S端的赋能，B端团长，就可以通过社群为场景，用线下拉新（在社群做招募粉丝活动）,线上老带新活动，通过小区业主群，把粉丝导流到拼团社群里，实现持续拉新和变现。
3、借助用户持续拉新
在社区团购电商运营中，如何借助C端持续拉新呢？
方法很简单，如果满足了上述的两种拉新方法，通过团购的高频刚需产品，利用拼团活动就可以让老客户带动新客户，实现持续拉新和变现。
我们可以想象一下：只要社区的A客户参与拼团活动，他就可以分享到小区群里，分享给邻居，分享到朋友圈，让B用户和C用户参团，这样就会形成销售裂变效果，也是持续拉新的方式。
疫情马上结束，想做菜鸟驿站，有做过的或懂行的指点一下，谢谢？
哈哈，过年回广州，我也有这个想法，当时还去申请了一下，但是算了一下，如果只做菜鸟驿站，所挣的钱太少了，投入的风险和产出比不对等，后来就放弃了。
如果你想做，
1、要找合适的店面，最好是在居民楼或商铺集中的地方，目前一、二线城市好的地段已补人差不多占领了；
2、全职，如果店业绩好，工作量还是蛮大的，我们楼下有一家，两口子每天从早上11点忙到零晨一、两点，小孩都照顾不了；
3、要有运货的工具，近的可以用小三轮什么的；
具体开通流程：
1、找到“菜鸟驿站合作平台”的网址；
2、点开首页，先看一下首页上方的介绍视频，让你更了解“菜鸟驿站“
3、点开开站流程——选择”免费开站“
5、按流程指引操作、提交就可以了。
我是@女人在职场，欢迎关注。
曾经在物流行业待了一年多，基本运营模式大致了解，稍微讲一下。
1、小区选址很重要，如果周边有两家[_a***_]类似的驿站点，最好不要去凑热闹。
这一点不多解释。
2、注意考察下同城类似小区的驿站，看看他们每件的收益有多少，心里有个底。
这点很关键，因为现有的驿站的生存状态大概率就是你的驿站的未来；更要关注好每单的收益，不要小看一毛几分，驿站是走量的，驿站是走量的，驿站是走量的。
3、做好前期吃苦的准备。
不要以为开了驿站，就能安稳当老板了；很多事情都要你操心跟进，甚至可以说是焦头烂额，如果真的要做番事业，吃苦的心理准备不能少。
4、不要小看寄件服务。
很多人认为驿站的收入就只有收派件服务，其实寄件的利润也很是可观。
现在电商发展得极快，大部分消费者培养了线上消费的习惯，也就有了退换货的需求；据我观察，很多人都以为退换货很麻烦，所以在他们取件的时候，可以顺便说一嘴寄件服务，相信会有惊喜。
5、不要被不专业的新闻、专家***，急于搞什么社区电商。
这些杂七杂八的东西，我建议是等所有业务能较快运转后再考虑；急着搞这些东西，你根本忙不过来的。
后期人认熟、业务流畅以后，可以找个生鲜水果批发市场，然后建立自己的客户群，提供固定频次的送货***。这才是生财有道，一口吃不成胖子的。
根据本人及好友多年从业经验教训改编的小说《男会计回忆录》正在连载，从一个小会计的角度向各位讲述房地产行业、物流行业、体制内等等行业内的“财务潜规则”，更值得财务从业人员细细品读，欢迎关注，多谢！
对菜鸟驿站只是个大概了解，应该就是连接用户和物流快递企业的中介平台，主要是赚点服务差价。要做好的话，需要找一个用户数量多的地段，并且和物流企业有良好合作。希望以上回答对你有帮助。
菜鸟驿站是阿里巴巴旗下菜鸟网络牵头，面向社区、校园的第三方末端物流服务平台。在服务物流行业的同时，持续提升末端运作效率，并为用户提供包裹暂存，代寄等服务，致力于消费者提供多元化的最后一公里服务。
通俗地讲也就是物流的升级版，在网络日益普遍发达，覆盖率越来越大的今天，这个行业的发展前景很好，阿里巴巴是个大平台，你可以和该平台客服具体沟通一下，看需要什么样的条件、资格以及如何运行，他们的指导可能更专业一些，至于你本人就是资金方面的准备与选址以及招聘工作人员等方面准备好就可以了。
我楼下有一家，他们使用了自取机，如果收到短信密码的就按密码自取，超五小时收费一元，减少人力。
离他远的地方用小三轮送，我们小区人口上万，虽然有几家快递公司设里面，但驿站生意很好，每天都是很忙，是否赚钱还真没问过。
但我分柝疫情过好生意应该好 ，因各家各户急需品也较多，我认为尽量使用现代高科技手段操作，能省工省力。
申请注册及要求，去阿里巴巴菜鸟驿站***查查，请专业人士指导一下。但愿我的建议对您有帮助！
苏宁小店招募10万团长，为何它不计投入也要进行社区拼团？
首先，社区团购在2015左右起于北京，在北京出现了一些创业公司开始围绕社区以QQ群，微信群的方式开始对模式的尝试，但是很快大家都放弃了。但只是放弃了北京这个超级一线城市，转战长沙。在2016-2017年，长沙陆续冒出了好些个类似的社区团购模式的创业公司。
经过近两年的验证，数家公司都小规模的实现的盈利。
到了2018年，拼多多的上市，更是给社交电商带来了无限的想象空间。一时间在2018年中旬投资圈突然开始火力大开，从6月份开始数十亿的资金流入到社区团购的创业公司，当然其中以天使轮，A轮居多。
在以BAT为代表的互联网行业开始陆续调整，转战产业互联网的当下。很多人都认为，社区团购或许将成为2C时代消费互联网的最后机会。在增长乏力，流量成本越来越高的今天，始终跻身二流平台的苏宁，其不甘的内心是可想而知的，对于机会的渴望是异常的强烈…所以！
感谢邀请！
现在社区团购是最热的风口，一线资本加持，零售巨头入局，足以说明这个模式的是具有很大的发展空间的。在短短的时间内，国内就涌现了无数社区团购平台，比如拼团易，比如群团购接龙，这些都是最近快速发展起来的平台。
苏宁不计成本也要布局社区团购，可见苏宁也非常认可社区团购的的千亿市场，社区团购通过熟人来开展销售，依托微信强关系属性产生裂变，解决了社区居民便捷消费，实惠购物的需求。而且苏宁线下门店布局非常有优势，所以发力去做社区团购也就在情理之中了。
苏宁小店目前在又一轮增资的前提下，还是亏损了大几亿人民币。
现在看，无论是对标阿里的盒马，京东的7FRESH的苏鲜生。
还是对标传统的7-11,罗森，京东超市的苏宁小店。
可以预见的是，新一轮的跑马圈地正在进行。
而这个过程每家都会八仙过海各显神通。
那么苏宁这次下大力气的做苏宁大开发，苏宁生态圈。
也是另一种求突破保生存的战略方式。
那么作为此次作战的前哨先锋军，苏宁小店的“大撒网，深下沉”与当初罗森在日本的拓张几乎如出一辙。
也就不难看出不计投入的招聘团长进行社团拼团的意义实际上就是一种营销手段。
当然，大家的手段在现如今的互联网时代，已经没什么很难看懂的，很高深的东西，基本都是大同小异，要求的目的也差不多，能看到的优势和劣势也都一目了然。
这就是一次很普通的企业行为。
无需放多大看，毕竟几个亿的真金白银亏损在那摆着，说的再天花乱坠。也要烧的住钱。毕竟这种体量级的超级企业，拼钱才是最重要的大棒。
能说的，会分析的都在给他们打工呢。
毕竟现在这社会，谁也不比谁傻了。
第一，苏宁一定是记了投入，在预算范围内做这事。
第二，苏宁错过很多的风口，这次社区团购概念一起，苏宁赶紧跟上，怕是错过又一波机会。
第三，社区团购是否匹配苏宁还有待观察。
1 对于苏宁来讲，苏宁小店的重要性不言而喻
1月15日苏宁集团2019年春季工作部署会上，苏宁掌门人张近东，将公司今年开店目标大幅加码至15000家，并表示，要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位，快速实现向社区渠道渗透。
而按照按照苏宁集团对零售业务的规划，小店将成为一个围绕本地生活服务的综合服务平台，苏宁集团的流量入口。
苏宁小店是目前以直营为主的苏宁便利店。“苏宁小店承接了内部流量的入口，在小店里面，线下可以有水果、日配、食品、生鲜和百货等全类目入口，线上有家电、3C、母婴和红孩子商品入口以及百货，它是一个核心的流量入口。此外，苏宁小店亦是整个苏宁生态服务平台，包括苏宁有房、***服务、苏宁帮客、苏宁快递、苏宁金融等业务，都与苏宁小店存在协同。
2 社区团购能够激励拉新，流量变现，黏性大
以社交+高性价比产品，线上APP+线下门店组合模式，1月18日，苏宁小店正式入局拼团大战，并预计在全年招募10万名团长。
a 用户通过团长推荐分享的链接购买商品后，即可形成60天的锁粉关系，该用户在苏宁购买的其他商品均会给与团长将一定的积分或返点，以此激励团长拉新。以较低成本获取新用户。
b 社区团购在成本和流量变现效率等方面有很大优势，在开拓新的消费场景和下沉市场方面一枝独秀。生鲜品类对时效性的高要求注定了其对网购渠道的天然排斥，生鲜因此成为社区团购切入市场的核心产品。
c 线下门店正是苏宁小店做社区团购的核心优势所在。小店拼团也主打邻里间这层熟人关系背书与熟人关系网络，在保证生鲜、商品以较低价格上架的同时，有效降低生鲜、日用商品的损耗、减低库存。
盒马优选和十荟团是不是合并了？
盒马优选和十荟团是否合并了，目前并没有明确的官方消息。但是，根据一些报道和内部人士的消息，两者可能在某些业务上有合作或者整合。例如，十荟团撤掉了20多个城市团给盒马生鲜接手，并且盒马生鲜的定位中已经明确加入了“社区团购”这一方向。同时，阿里生态内的各类合作伙伴将接入十荟团，提升其供应链能力。
这些信息表明，两者可能在某些方面有合作或者整合，但具体的情况还需要等待官方的消息。
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