总经理面试技巧-总经理面试技巧和话术大全

1. 最后一关总经理面试可能会问到什么问题？
2. 如何面试总经理？
3. 如何面试总经理？

最后一关总经理面试可能会问到什么问题？

谢邀：

这个场景真的在实际过程中很常见，很常见，很常见，大致原因如下：

情况一：面试OK（人事满意+用人部门满意），候选人薪资要求偏高（公司内部比较）或者学历偏低或者年龄偏大/小或者性别问题，因此HR汇报总经理的时候，总经理考虑了一下说：“这样，再约一下，我来看看”；

情况二：面试OK（人事满意+用人部门满意），但是最近公司业绩不好，总经理不想轻易再进人了，但是觉得仍然有必要看一下，因此HR汇报总经理的时候，总经理考虑了一下说：“这样，再约一下，我来看看”

情况三：面试OK（人事满意+用人部门满意），总经理对这个岗位其实有其他的想法，希望这个岗位有一些他想要的特殊的技能或者工作背景，因此HR汇报总经理的时候，总经理考虑了一下说：“这样，再约一下，我来看看”

情况四：面试OK（人事满意+用人部门满意），总经理对目前HR和用人部门的工作不满意，想借此机会看看他们的眼光、思路到底靠不靠谱，因此HR汇报总经理的时候，总经理考虑了一下说：“这样，再约一下，我来看看”

首先如果人事不满意或者用人不满意，不会有前半部分的对话；

所有，凉凉是不会的，如果凉了，直接说再考虑或者再看看就行了，不会拿出总经理想面试这个幌子来挡枪的……

至于上述的情况，我都亲身经历过，有可能是其中一种，也可能是几种情况交织在一起；

放心大胆的面试就是了，尽人事听天命；还有完全可以通过这次面试沟通的机会，更多的了解这家公司的情况，毕竟总经理的谈吐和处事风格往往影响到整个公司的文化；万一聊完以后，你甚至发现，这家企业你还看不上了呢，总比入职以后才发现“掉坑里”好吧。

如何面试总经理？

1、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面试互联网行业。

2、面试完毕后，面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇，或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低，也很难给面试官一个很深刻的印象。

3、比如，待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的，让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司，说不定总经理都是职业经理人，和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用，至于待遇，是HR的事情。感觉好了，自然会要你，如果感觉不好，难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。

4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。

5、总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。

6、面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

如何面试总经理？

一般来说，总经理的关注点与销售经理的关注点是不一样的，按照我们汽车销售行业顾问的建议，4S店总经理的面试会更看重你对这个行业的兴趣程度和这个企业汽车产品的认知度、敬业精神、客户服务意识、主动性的沟通能力和客户跟踪能力，你要有准备的突出这方面的意识。 当然，如果你能够带着对于这个企业产品市场的了解和一份简单的销售计划前去，面试的结果就可想而知了-----这是能够让你脱颖而出的核心能力

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