高管面试技巧,高管面试技巧和注意事项
huangp1489时间2024-08-15 00:42:23分类面试技巧浏览76
高层面试问题及回答技巧？
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?
7、你的管理风格是怎样的?
8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情?
一面之后在门外等二面通知，当场就有被淘汰掉的，然后进入二面的进休息室等候，再3个人一组一起二面，首先进去听了考官的开场白之后就是自我介绍，我是第一个开口的，虽然先前背了很多遍，算是很流利了，但是我碰到一个状况，我发现我在自我介绍的时候没人吊我，主考官在和工作人员说话!我的声音都要被压下去了!我有点茫然，是我说的没意思还是不把我当回事?然后我就头脑空白了，卡了，正好，这时候或许大家都发现我声音停了，于是都看向我了，其中一个笑着对我说，别紧张，我深吸一口气，回了一个笑又继续开始，这回有几个在听的了，其中有一个对我表现出了兴趣(后来发现，原来她对谁都有兴趣)，
高管面试技巧和话术？
一、高管面试技巧和注意事项
1、你通过什么方式实现对下属职员的领导? 2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理?
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?
5、作为一名高层管理人员，你成功的关键是什么?
6、你为什么会申请我们公司的这一职位? 7、你的管理风格是怎样的?
8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情?
测试高层管理“领导与指挥能力”问题 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或哪些公益活动，您在其中扮演什么角色? 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是***取何种方式去消除这种疑惑的?
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做? 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
8、你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理?
1.不能忽视的应聘原则
亲友团不带为妙
微笑始终如一
2.受雇主欢迎的能力
忠诚度
实践能力
3.面试前准备(凡事预则立,不预则废)
高级管理人员的面试维度？
首先是价值观匹配
业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。
团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。
当然，价值观匹配，也是可以做一个维度；
协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。
战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业（部门）长期发展的角度进行思考的能力。
应聘高管职位时，应聘人怎么问面试官问题呢？
首先摆正自己的定位，我是求职但是也不是孙子。
提问心中的疑问，不好意思打扰一下，礼貌用语一定要到位。但是不听挑对方讲话的时候，打断别人的话语是很没有礼貌的。端正的问出你的问题
直言不讳的问，比如我的直接领导是一个什么样的人，他的做事风格、口碑如何，在他手下做事人的离职率是多少？
公司如何引导空降来的人在新职位上成功，是否有融入机会，周期和具体安排是什么？
我的下属有几个，每个人的优缺点和做事风格，哪个比较难搞，我应该注意谁。
公司各个部门的沟通协调当前是什么情况？公司周末加班整天后是否有换休还是直接充公？
公司是否以结果为导向，例如我是生产部门的，其他部门支持不够，设备未修，原材料未到，影响了生产，谁担责。我现在这家公司就是不管谁影响了，你自己去催，而且不会因为这些原因减少目标，自己想办法完成。
空降去当领导，朝中无人，一定要问清楚，这样才能更好了解是否适合我，知道越多了解越多，一方面期望值不会太高，二是有利于自己判断是否接受offer。
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