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学生面试技巧,学生面试技巧和注意事项

huangp1489huangp1489时间2024-07-14 01:55:38分类面试技巧浏览33
导读:大学生初次面试如何通过?star面试方法及演练?大学生初次面试如何通过?递好简历人家可能会让你自我介绍,你要准备的好一点,切忌撒谎,因为不知道他们会在什么地方刨根问底,接下来,他们就会针对你的简历内容和你的自我介绍问一些相关的问题.你如是回答就可以了. 作为一名也面试过很多次的人,我给你一些经验,希望能帮到你……...
  1. 大学生初次面试如何通过?
  2. star面试方法及演练?

大学生初次面试如何通过

递好简历人家可能会让你自我介绍,你要准备的好一点,切忌撒谎,因为不知道他们会在什么地方刨根问底,接下来,他们就会针对你的简历内容和你的自我介绍问一些相关的问题.你如是回答可以了. 作为一名也面试过很多次的人,我给你一些经验,希望能帮到你

1.心态好.无论你心里多紧张,都必须表现的很自信,开朗一些,对面试官要始终保持微笑,因为现在的面试官既然通知你面试,就表示对你的简历内容初步满意,他们就是想看看你的应变能力,个性什么的.

2.准备充分.你需要在面试前做好一切准备工作,如了解公司的性质,了解自己应聘岗位的职能,当他们问起你的时候,如果你能很好的回答,他们就会觉得你事前准备好,态度很诚恳.如果在这些问题上失败,印象分很低.而且你需要说一些你他们公司的好话,当然是客观的.

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(图片来源网络,侵删)

3.主动提问.如果万一有冷场,你可以借机问一下你想知道的问题,例如工作具体需要做什么,对自己有什么技术上的要求,或者公司的规模,都可以问,因为如果你不问的话,一方面自己不了解,另一方面也会让人觉得你没头脑.如果连这个也问了,你也可以说:"请问你们还想了解一些我的什么情况呢"

4.回答要慢.不要对方一问你就回答,这样让对方觉得你准备好的,另一方面觉得你性急,你可以想一想慢慢的说,就像聊天一样,遇到一时答不上来的问题,不要僵在那里,可以好好想一想,面带微笑说得不好没关系,但要表现的大方.

5.不及时表态.如果你对对方公司还存在疑问,或者不能当场决定,再或者对对方公司有些条件不是很满意,例如待遇,你不要立即表现出不满意,而是很诚恳的接受.

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6.有些回答点到及至就可以了,不要说很复杂,人家会觉得你罗唆和思路不清的 大致就是这样了,重要的是表现大方,做好准备工作,特别是他们公司工作方面的,可以多了解一下,能随便扯上几句就可以了.

学生毕业找工作不要操之过急,首先做好职业规划,再一步一个脚印向前。

然而职场都是从面试开始的,大学生初次面试难免迷茫,多做准备可以增加通过率。

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①漂亮的简历

这里的漂亮不是纸张好看,而是简历的精、简。爱好、性格、专业能力、获得荣誉和实习经验等,突出重点,不做赘述。

这些都能让面试官看到你在学校这几年的生活以及努力成果。

面试技巧

首先,你得知道面试公司是干什么的,还要了解面试岗位需要做些什么?

其次,准备一段精简的自我介绍,以及你想要问面试官的问题,他可能会问你的问题。

最后,收拾好自己,衣着得体、精神状态好,让面试官看到一个自信的你(最重要)。

做好这些准备基本就胸有成竹了,再平复好紧张的情绪,正常发挥,不出意外应该能拿下工作噢⊙_⊙




star面试方法及演练?

招聘面试 如何让你看人不走眼 面试时,考官通常根据应聘者过去做过什么、做得怎么样,来预见他进入公司后的工作表现。

询问过去要讲究方法,“星星”面试法,即行为***法——“STAR”是最常用的:“S”是situation,情景:“T”是target,目标:“A”是action,行动:“R”是result.用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。

先问情景(situation):“以前是在什么情况下做这件事的?”

然后问目标(target):“能不能告诉我你做这件事的目的是什么?”

接下来问行动(action):“你为了做这件事情***取了哪些行动?”

最后问结果(result)。

STAR面试法是企业招聘面试过程中可***用的技巧。其中,“STAR”是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文单词的首字母组合。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位

再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所***取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都***取了哪些行动,所***取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在***取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。

这样,通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面

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