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1. 私立的小医院几乎没什么病人，它靠什么存活下来的？

私立的小医院几乎没什么病人，它靠什么存活下来的？

小医院只多小的？相对公立三甲医院，大多数私立（民营）医院都是小的。

在民营医疗机构中，小的医疗机构其实生存更容易，因为成本低，主要成本是几个核心医生，而这几个核心医生，可能就是老板自己。所以在不算老板工资的情况下，是不容易亏损的。另外这种机构往往是实缴出资，没有借贷，所以没有利息成本。这种小医疗机构，是很难死掉的。

民营医疗机构中，规模较大（但是小于公立三甲）的医院是很容易亏损的，有很多都转让多次（或者股改融资），或倒闭关门。

民营医疗机构往往重视服务，主要面对那些不愿意去三甲医院排队，不愿意忍受服务差的患者。有的民营医疗机构比公立医院收费高，有的收费低，主要是作为公立医院的一种补充。民营医疗机构之间的竞争是主要的。

当然，相比餐馆，医院倒闭的比例还是比较低的。

生存？对于民营医院来说，能生存下来真的不容易。

去年一年，倒闭的民营医院有685家，曾经是亚洲最好的肿瘤医院之一，南洋肿瘤医院也在去年1月份宣告破产。

并非只有小医院破产，越大的医院越容易破产。山东新华医疗、六盘水市凉都医院、四川沐川中医医院等陆续宣告破产。而有些医院在冲刺上市，如果不能上市，估计也会很难受，破产也是完全有可能的。

其实，民营医院虽然多，但患者仍然大多数选择公立医院看病。这就决定了，大多数服务更好，设备更好的民营医院病人会比较少。

就在我工作的医院附近，有一家占地200多亩的医院，潮汕国裕医院，投了几十亿，现在去逛一圈，可能连一个病人都看不见，是的，没有夸张，我去逛过好几次，几乎都没有碰见过病人。

民营医院最缺的还是优秀医生，优秀的团队，其他的都好办，当然，管理也是至关重要的。

有些是长期没有足够优秀的医生，有些是因为管理不善，有些是没有选对地点，有些是周围竞争太大，有些是内部股东不团结，有些是频繁出事故，有些是口碑不好，有些是老板经常换人，有些是老板实力不足，有些是急于求成、剑走偏锋被法律惩罚，有些是留不住人才，失败的原因千奇百怪。

经营一家医院有千头万绪，千百种细节都要做对，可能成功，只要有一个细节没有做好，就可能导致一家医院的失败。

大家都只看到表象，我一个朋友叫我一起合作开一家医院，让我和他的几个股东一起谈一谈，我刚刚说了几点，他们就否定，认为医院经营没有那么困难，说我太杞人忧天了，“附近有家诊所，人家一天挣上万，我们一家医院难道不如他？”这就是这帮投资者的眼光和心态，不失败才怪。

事实证明，他们建这个医院一年多，每个月亏损30万左右，门可罗雀，几乎没什么病人去。这还是只投了1000多万的一级医院，哪些动辄几十亿的，每天亏损多少，想都不敢想。

我个人认为，建议一个医院之前，要做好充分的准备，要有打持久战的心理准备，要有充足的后备资金等。

1、核心股东需要团结一致，三观正，都有一定的实力，包括对附近人群的影响力，有一定的人际关系（官方），而且对投进去的资金当做没有了，别想着拿回来。

2、做好调研，周边人口数量，生活习惯，流动人口，年龄构成，当地居民以什么工作为主，当地什么疾病的患者比较多，这决定了要发展哪种病种诊疗，寻找什么样的医生，人才。

3、调查周边医院分布、实力、特色，这可以让你们避实击虚，选择发展他们没有或者比较弱的特色，选择的建院地点，不要在别人的包围圈里。

4、寻找优秀的管理人员，建立管理团队，管理非常重要，士兵再勇敢，没有好的将领，也是一盘散沙。

5、寻找合适的医生，不需要太大牌的，但要有口碑的，最好在当地已经有一定的数量“粉丝”的医生，多找几个这样的医生，宁可高新请这样的医生，也不要那些一大堆名头，但当地老百姓不认识的。高大上不能当饭吃，资金超级雄厚的除外，不同投资选择不同层次的人才。

6、寻找合适护理团队带头人，边自己带，边送人去进修。医生也一样，为自己储备人才，不然，一个带头医生走了，医院就停摆了。

7、服务要做好，除了医院内的服务，患者离开医院后，也要做好随访，多关心。服务是一大块，做得细致一些，让患者感到“下次不来都不好意思了！”

8、做好各种培训后，再开业，再完善各种细节，细节千千万万，不可能没有营业就都完善，但能想到的都尽量先做好，再开业，否则一个细节可能就会失去一个患者的心，然后影响这个患者身边的一些人。

9、不要老想着自己有做什么，要多想着“我有哪些没做或者还没做好！”只有不断完善，才能不断进步，提高竞争力。

10、一切准备妥当后，再宣传，再开业。宣传的方法和做法很多很多，也是个大学问。不要投机取巧，做违法的勾当，也不要杀鸡取卵，涸泽而渔，细水长流，一步一个脚印，慢慢做大，才有可能成功，只要有一步走错，前面可能就是万丈深渊。

11、留下足够的***，一开始都是亏的，如果没有后续足够的投入，功败垂成也是不少的。节约成本，一开始投入人力物力别太大，戏台别搭得太大，一开始没什么收入，维持起来是很困难的。家里有矿的除外。

12、心胸豁达，有个朋友曾经对我说过，“事在人为”，任何事，关键在人，人品，人格，心胸。你跟自私自利的人合作，一开始就注定了失败，你老想着自己的利益，一开始也注定了失败。

还有很多很多，写下来篇幅太长，这里就不赘述了。当然，这是我对传统医院的看法，见识浅薄，大家如果有自己的想法，也可以在评论区留言。

别急着想挣钱，做一件事，首先想着对国家有没有好处？对老百姓有没有好处？对社会有没有好处？然后才是对自己有没有好处？如果方向错了，最后都会走向失败。

开医院，本来就是对国家，对社会，对地方，对百姓都有好处，只要不断努力，去呵护、去完善它，那财富也会随之而来，并不需要你去刻意追求。

全国到处跑了几年，我见过太多的失败的医院，医疗机构，失败的原因五花八门，也见过少数成功的，现在的成功也不代表以后成功。

医院并不好经营，你们看到的都是热闹的，那些没人去的医院，倒闭的医院，你不知道而已。

附近有个小医院，说开业吧已经4年多了还没有正式开业，偶尔有一两个医生护士做做样子，门口写着招聘清洁工，保安，附近大妈去应聘又说不需要，附近的人都说这个医院是洗钱的，不知道真的***的

民营医院经营困难很多，但是有一条是民营医院的死穴，那就是***对公立医院的财政投入和人员经费拨款，有了这两样，公立医可以亏本经营，医疗服务价格才会定得低于***，因此，民营医院从一开始就注定很难正当盈利的

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