管理岗位的面试技巧-管理岗位的面试技巧和方法

1. 面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？
2. 去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题？
3. 我是面试生产主管，经理面试时，提问我原来是怎样管理的？我该怎样回答？
4. 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？
5. 在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话，我应该怎么回他？
6. 在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？

面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？

第一，先解释下你本专业是什么，主要研究方向是哪方面，你专业的工作适应面都有哪些。 第二，可以简单阐述下你对你即将面试的工作岗位的理解和看法，结合你本专业的优势和你自身的特长优势，充分展示下为什么更加适合做这个工作，而不是选择你本专业相关的工作。 第三，应聘这个岗位并非是对你本专业的背离，而且寻求更广阔的发展空间，人不能仅仅局限于自己的本专业范围内，要敢于尝试新的起点和行业，才能够使自己全面成长，学到更多的工作技能。

去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题？

1、依据公司对保安的要求，列出之前保安工作管理中的不足之处

2、严格执行保安管理团队的工作指令，在实际工作中，保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给保安队的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无***确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，

3、严格要求自我、以身作则起表率

4、抓下属人员教育：保安知识宣讲、安全知识宣传、培养下属工作热情、态度良好、严已律己、公私分明、严格执行为工作中心

5、加强安全防护，对消防灭火、防盗以及突发***定期演练

6、体能锻炼

7、对每位下属保安进行综合考核，优胜劣汰

8、及时向上级汇报工作开展状况

我是面试生产主管，经理面试时，提问我原来是怎样管理的？我该怎样回答？

他的本意，是想知道你之前有哪些管理经验，到时把你的计划安排，物料管理催促等情况告诉他。并把你主要善长的工作重点告诉他，让他知道你是有管理经验的。

然后，没完，你先问他，工厂状况，希望工厂生产状况达到一个什么样的预期，这时你一定要说，我知道，然后，把你的想法告诉他，让他有信心。

实战时看状况，再来调配吧。

先说到这。。。。总之，做生产就是耗精力。。。。

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作***，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的***支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话，我应该怎么回他？

看你应聘什么岗位，如果是仓储的话，你可以说通过什么方式，例如：标签，固定地堆来管理货物，如果是管理人员，你可以通过什么方式，例如：什么制度来管理人员，奖罚措施什么的都可以，祝你面试成功！

在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？

第一:以身作则，严格要求自己，成为整个部门的榜样和标尺。

第二:奖罚分明，表现好的必须奖励，让大家有上进心，做的差的必须惩罚，让大家有敬畏之心。

第三:公事铁面无私，私人做到人情往来。

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