生产管理面试技巧,生产管理面试技巧和方法
面试生产主管技巧和注意事项?
一、工作内容:按照公司年度计划编制生产部门工作***并分解丶组织人员实施、落实。具体是负责生产***(年、季、月)的编制并组织实施;负责建立和完善各项规章制度和业务流程并落地管理;负责组织人员加强现场管理(5s推行、设备维护、保养、安全管理等);负责对直接下属的考核等。
二、任职资格:从业同岗经验三年以上,对质量体系熟悉,具有一定文字功底,执行力强,较强沟通能力,有一定的***性。
面试生产主管必问?
在面试生产主管时,一般会问到:
1)他的管理经验和技能有哪些?
2)他了解哪些有关生产流程和安全措施的知识?
5)他有多少与管理相关的合格证书?
面试时,被问及如何管理车间生产,如何回答较好?
无非是从几点入手:品质管理;设备管理;人员管理;安全生产管理;生产工艺管理;材料(仓库)管理;5S管理;人员教育与人才培养;各种改善(关于品质,降耗,成本,安全等)。
面试生产管理,要注意哪些事项,如果你招聘管理,你最看重面试者什么?
在职场面试过程中,不过的岗位,有着不同的侧重点,如果要面试生产管理,从个人工作经验来看,我主要看中几个方面
面试者对5S的理解
很多做生产管理的,提到5S,可以说是倒背如流,整理整顿,清扫清洁,素养安全,很多管理者认为,只要将车间卫生打扫好了,那么5S就做到了,如果是这样,与其花大精力去推行5S,倒不如直接请个清洁工来的实惠
关于5S,个人认为,主要是为了让员工养成服从的习惯,企业管理从事的大部分活动,都是为了让员工服从领导,通过5S的推行,让员工事事都按照管理者的意思办事,提高员工的执行力,按照作业规范进行操作,从而提升产品的质量
有些管理者说,管理,其实就是管数据,车间的日产量多少,每个人的产能是多少,有没有偷懒,生产是否是一个相对稳定的状态,而这一切的评估,都要有数据说话,而作为生产管理者,如果没有数据分析能力,单纯的记录车间的各种数据,就是浪费时间,因为一些无法分析出结论的数据,都是没有产生附加值的,完全没有意义
有没有编写制度的经验
有人说制度,是办公室主任的事情,这个也没有错,但是作为生产管理者,必须具备一些制度标准文件的编写能力,使文件编写符合体系,符合标准的格式,如果这个不会,就说明在以往管理的路上,还是比较低的层次,因为制度的编写,可以反映一个人的逻辑,语言,以及对理论知识掌握的情况
生产管理七个要素
做生产管理的,一定要知道生产过程管理的六要素,就是人、机、料、法、环、信、测,人,就是你有多少人可以参与,而在这些人之中,有哪些是核心人员,哪些只能从事一些***性的工作,每个工序每天的产能,必须做到很清晰,否则在管理过程中,就会出现盲从,而信,主要是信息流的传达,这个在以前的要素中,没有提及,但是在现代企业,信息流,很多时候,决定了生产效率的高低,其他要素,我们这里就不做分析了
工艺改进的能力
作为生产管理者,产品生产过程中,工艺肯定是有很多需要优化的地方,那么在以往的经验中,是否有对工艺进行改进的案例,并予以说明,这才是面试人员最关心的
总之,在面试生产管理的时候,更多的,是需要的实际经验的能力,而不是破天荒的吹牛,至于体系什么的,可以不怎么懂,这个不是核心问题,可是在一些企业,总是将体系放到第一位,如果这样,最终筛选的,更多的是不务实的人员
一般电子厂面试生产管理会问哪些问题?
1、BOM表的概念(物料需求清单)与理解
2、ERP系统(欧美企业偏向于SAP这个软件,英文版)中生管所用的模块
3、MPS和DAILY BUILD 的建立(主生产***与日生产***的关系等相关问题)
4、管理的职能(***、组织、领导、控制)-个人认为生管工作中,控制最为重要
5、生产进度与生产出货的协调处理
6、高等的职位可能还会问到成本问题、环境问题、生产绩效等方面信息
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.kazka-karpat.com/post/1431.html